45.成長與成功（2）

　　大智若愚--不傻幹

　　很多企業有著彻底執行實幹的理念和精神，道行已頗深，幾近大智若愚，但他們卻是真正做到了實幹而不傻幹。

　　道行很深，這也是格蘭仕企業副總裁俞堯昌對兩位老闆--格蘭仕創始人梁慶德和執行總裁梁昭賢的評價，在這里舉兩件事情以佐證：

　　當無數的中國人為了股市上的升跌而躁動的時候，在格蘭仕也有過爭論：是不是把一部分錢投到股市中去？

　　開始時，還只是一般性探讨和建議，到後來，看到有些企業賺到了數十億元之多，企業內部就開始了激烈的爭論。有誰不心動呢--賣一台微波爐的利潤比刀片還薄，但是股市上的神話在一天就能發生。"要不，一賺到錢就撤回來嘛……"很多人開始動搖，很多高管以商量的口吻等著兩位老闆表態。望著忠心耿耿的部屬，最後，梁慶德和梁昭賢說明大家厘清局勢：

　　當一個富礦就能使企業賺得钵滿盆溢時，誰還會花上多年的積累去搞以技術為本的制造呢！但是，從企業的長期利益來看，因為一兩次的溜號，可能會渙散精力，可能贻誤了主業上的重大決策時機，對企業的傷害就可能是傷筋動骨的。

　　事實也證明，對很多企業來講，最強大的敵人不是競爭對手，而是企業的眼前利益。如果看不清這個真相，戰略上的堅守就很難：一看到眼前的利益，就會隨機應變；又或者當錢就在觸手可及的地方時就為之所動。那麼，企業遲早會把主營業務丢到腦後，造成對主營業務投入不夠、不準，主營業務在未來的競爭中得到很好的儲備。

　　把企業的閑錢餘糧在最短的時間實現最大的回報，這種繁榮可能是暫時的、虛幻的，甚至可以用得不償失來形容也不過分。不少浙江民營企業就是很典型的機會主義者，哪里有商機，就跑到哪里賺錢。有專家慨歎：假如浙商投入到省內外房地產業上的上千億元資金，全部轉到自己企業的主業上，那將會產生多大的力量呀！

　　並不是資本市場不能碰，但是，把從主業賺到的錢投放到資本市場，與從資本市場上拿到的錢服務於主業，這兩種情況對企業來講是有天壤之別的。借助於資本市場的力量，蘇寧電器全力打造家電連鎖，掌門人張近東的身價曾一度由32.5億元大漲至109億元。這才是賺大錢！

　　格蘭仕最終沒有在股市上投一分錢，也沒有在股市上賺一分錢，格蘭仕始終堅持每賺的一分錢都是制造業的錢。

　　大家曾一度覺得格蘭仕企業傻幹，實幹得也太"實"了，不懂得"吃夜草"，白白錯失了賺"快錢"的機會。但是，直至股市繁華過後，很多企業財務不穩健，甚至資金鏈斷裂，人們才慨歎格蘭仕沒有投資股市是對的。所以，實幹精神能讓企業有時看似傻卻蘊涵著真智慧。傻與智慧之間往往是眼前利益和長遠利益的取舍，大家往往只能看見眼前利益，但未必看得到長遠利益。這當中有兩種情形，一種是主觀上不願去看；還有一種情況是因為格局和視野的局限真的看不到。

　　彻底執行實幹的理念，彻底發揮實幹的精神，企業就能看清自己的利益，才能成就大道無形。

　　在格蘭仕發展的進程中，還有一件事，一度也被認為是傻幹。

　　曾有很多次，內地招商部門及領導力邀格蘭仕過去辦廠，並允諾給很多的優惠政策，但是，格蘭仕都未為其所動。說它傻也罷，說它不識實務也罷，格蘭仕人心裡一直很清楚，企業離不開的是實幹，也一定要遠離沾光占小便宜的思想，就算是白送的大便宜都不能要。

　　隨便到一個什麼地方辦廠很容易，但是，在未來，企業的營運成本可能就會增高。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。