22.敢於成為企業的事業共同體（9）

　　與企業一起高效

　　要成為企業的利益共同體並非說說而已，最起碼需要我們敬業守責、講求效率，切實地將企業的事當成自己的事來做。其實，敬業守責、講求效率，以商業結果換取公司給予的薪金是我們在企業中應盡的本分。但是，很多人往往不抓主要矛盾，而去抓次要矛盾；不是努力要求自己做好本職工作、提高業績，而總是為自己找擋箭牌。

　　在華為，員工要敬業守責、註重效率。這一點我們從其會議上就可以明顯地感受得到。參加會議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關的廢話，華為的老總任正非要麼直接打斷，要麼就會沖發言的人說上一句"少放臭屁"。

　　這太令人難以想象了，華為的員工哪個不是高學歷？以這樣的方式對待知識分子確實少見。但是，如果改了也不見得是好事，很可能華為開的會也是又臭又長，而且議而不決，到時對誰都沒好處。所以，我們更多的時候要適應企業的需求，作主觀能動的努力和改變，而不是有意地去求全責備。說得更直接一點兒，那就是為自己的不嚴格要求找借口是對自己不負責任。

　　我們也看到，在華為，最後能有幸留在任正非身邊做事的下屬，無不是修煉出了盡快理解任正非意圖，與任正非高效溝通的本領的。他們在工作中積極動腦，勤於學習，變得更加敬業和有效率。

　　但是，這不意味著就要唯唯諾諾，而是要真正地跟得上企業對我們的要求。能做到這一點，自己自然也就成長了。

　　與華為一樣，同在深圳的研祥企業是國內工業控制計算機行業的龍頭企業，為推動民族工業控制計算機技術和產業的發展作出了突出的貢獻。其領軍人陳志列也與任正非一樣，對效率有永無止境的追求。過分直接甚至聲色俱厲的指責並非是對自己脾性的放任，而是其多年自我提煉的管理方法的高效表達--叫其他人提高效率。這種方法並非無可指責，但是它成就了華為，也成就了研祥公司的成功。

　　很多新進入研祥的經理人一開始難以習慣陳志列缺少鋪墊、很少解釋且壓力很大的陳氏話語。不少人經歷了沮喪、委屈甚至憤慨的心情，有些人在試用期內"回不過神兒來"，選擇了離開。

　　陳志列經常逼著下屬"說事"！當匯報工作時，三句話還沒說到結果時，他會打斷："說事，不要講故事！"意即談工作要開門見山，不要先過多地叙述原因、過程，最好直接說出結果，如果需要讨論，再補充過程也不遲。

　　其實，我們多想想也就明白了：過多地叙述過程或原因，事實上是低估了大家的判斷力，確實是浪費時間；或者就是我們要有意推诿責任，因為準備不足，思路不清，才一直說不到點兒上的。以上兩種情況都是企業效率的敵人，都要堅決反對。

　　陳志列甚至告訴大家不要進行隐性恭維。員工間相互恭維是企業所反對的，意即下級對上級不要表示客套，如對上級說："還是您看得遠"、"請多指教"、"此致敬禮"，這些話會令人發膩，而且干擾客觀思維。

　　"要用心恭維你的客戶、合作者"，這是一個職場高手的職業素養。"不要用心揣摩你的上級"，誰讨好上級，誰就不是好員工。

　　正因為如此，研祥高層管理人員出差到分公司從來不要接送，不僅是節約成本，更是提倡"各幹各的事，互不干擾"。

　　高效地做好分內的事，一直是每家企業的最直接要求，同時也是企業對我們的最高要求。這不單單提高了自己的效率，同時也提高了企業的效率。雙贏也。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。