21.敢於成為企業的事業共同體（8）

　　因為連著下了幾天雨，土石鬆動容易掉落，要是一塊石頭掉下來就會把洞口堵住，人怕是出不來了。

　　但駱寶華卻非得看到新苗的質量才能放心，他執意說："我要進去！"

　　他探頭看見礦坑里積水，就立刻脫了鞋襪，光著腳爬過大石頭，彎腰進入高1.5米的坑里。礦長怎麼也攔不住，也只好硬著頭皮，跟著爬了進去。

　　那坑洞不只是狹窄，四週還都是出角石頭，要是不小心猛地擡頭，就可能會頭破血流。再者，雨水積在坑洞里，越往里爬，水位越高，而外頭雨還下著呢！

　　然而，駱寶華一心要找好的礦苗，也沒心思想這些，爬了200米左右，終於看到了新苗。多年從事礦石開採的他，早就練就了辨別礦苗質量的功夫，他拿起石頭一看，多日來擔心找不到好苗而緊繃的神經鬆了，對著尾隨在後心驚膽戰的礦長露出滿意的笑容。

　　駱寶華只是想不斷地拓寬自己的事業，想攀登高峰，這樣的追求，即使在艱險的環境下，也不停止。

　　越追求越成功，甚至有很多企業在激烈的市場競爭中靈活多變，快速適應市場變化，以萬變應萬變，做著永遠不懈的追求。

　　江蘇遠東控股集團在最初創業時，全部家當只有2台陳舊的擠塑機，若幹台灰頭土臉的輔助設備，一排不到300平方米的簡陋廠房以及36名剛從田埂上、魚塘邊走來的"泥腿子"。

　　通過18年的不懈奮鬥，遠東如今已成為銷售收入超過百億元，18年來年均增長40％以上，產銷連續10年位居同行業之首，以電線電纜、醫藥、房地產、投資為核心業務的大型民營控股集團，並被評為"全國企業500強"、"中國頂尖企業100強"，其產品成為國內馳名品牌。董事長蔣錫培在2002年當選為黨的十六大代表，是當時唯一一位民營企業的黨代表。

　　遠東不斷追求自我，超越自我，根據企業環境的變化不斷完善自我，在其企業發展過程中有過4次改制。

　　第一次改制是1992年，把私營企業改制為集體企業，贏得了較好的發展環境。這一次改制一舉解決了遠東引進人才、融資、享受政府支援等深層次的問題。截至1994年年底，不到4年時間，遠東的銷售收入已超過1．5億元，總資產比改制前增加了10倍，一躍成為江蘇宜興市最大的電纜企業。

　　第二次改制是1995年，由鄉辦集體企業改制為股份合作制企業，實現資本有效營運，使企業更具發展活力。針對集體企業在運行中出現的產權不明晰、職責不明確等弊端，1995年成功募集了1350萬元內部員工股，1996年內部員工股增資擴股到4500萬元，把每個員工都捆到了"目標共識、責任共負、風險共擔、效益共享"的企業共同體之中。

　　第三次改制是1997年4月，與中國華能集團公司、中國電網有限公司等四大國有企業聯合，共同投資1．02億元，組成了全國首家跨地區、跨行業、跨所有制，既有國家股、集體股又有個人股的混合所有制企業，資源和優勢互補，創造了極為廣闊的市場前景。

　　第四次改制是2002年，企業借電力體制改革之際，出資回購了原有68％的國有股和7％的集體股，讓遠東再度民營化。5年的合資，四大電力國有企業獲得了股東應有的回報，而遠東則拓展了自己的電力市場，構築了進一步發展的戰略平台，雙方實現了真正的雙贏。接下來，遠東進一步明晰了產權制度，健全了董事會、監事會，重組了新的遠東控股集團有限公司，成了真正的民營企業集團。

　　遠東的4次改制，找準了激發企業活力的突破口。企業每年以40％以上的速度發展，2006年銷售就突破百億元，創造了業內及企業界的不凡業績。可以說，第一次改制，迅速贏得了政府和金融部門的支援；第二次改制，迅速實現了全面資本擴張；第三次改制，迅速做到規模裂變；第四次改制，完善了法人治理結構。

　　遠東通過4次改制，由一個名不見經傳的小企業發展成為領航電纜行業的龍頭企業。這時，遠東有沒有像美國的勝家公司和日本的力卡公司那樣裹足不前，而坐享其成呢？遠東沒有，遠東又開展了二次創業，他們創造了"主業＋基金"的贏利模式。

　　這一新的創新贏利模式，是面對中國資本市場與國際市場全面接軌後的漂亮轉身。對於這一新模式，遠東對媒體闡述說："遠東啟動'主業＋基金'模式是基於對中國資本市場的良好預期。"

　　遠東人的不斷追求，使遠東一直處於市場的前沿地帶，使遠東永遠保持著活力，獲得了長足發展。

　　所以，成功的個人或者企業，都更註重關註自我的成長，敢於革自己的命，不斷地提升自我，這也才是真正的敢幹事。

本文摘自《中國實幹精神》

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　　 本書是為企業量身打造完美員工的經典力作。它難能可貴地跳出了傳統的教育與感化的“窠臼”，以中國企業界案例透視中國實幹精神，帶領我們去真正地認知我們所處的但不一定懂得和明白的企業它也有成長的煩惱。我們摸到了企業的脈搏，進而大悟：我們進入一家企業工作，是因為我們自身資源與企業資源的相匹配。至此，我們的信息和企業的信息是對稱的，沒有偏袒，只有公允；沒有求全責備只有互敬互諒。原本企業與我們之間就是和諧相生的關係，想幹事、敢幹事、會幹事、幹成事，這是企業對我們的期望。同時，這也是我們對企業的期盼。