第四節 如何理性地看待制造業的危機(1)

2014-08-12 21:10:59

    有人提出冬天來臨之際需要尋找棉襖(強大的資金保障)。

    有人建議需要降低成本。

    有人呼籲構建企業的品牌體系……

    很多專家、學者的建議和觀點都具有可執行性,但是企業本身的發展情況各不相同,我們認為應該理性看待,才能夠做到亂中求穩。從宏觀的角度來看,制造業冬天確實是影響超乎其大。然而,也並不是那麼可怕。理性地看待冬天的到來,運用有效的“防寒”方法,安全順利地度過制造業的冬天,才是我們要做的事情。

    沒有成功的事迹發生過,強大的美國也是如此。2008年的次貸危機就是一個最好的證明,美國的制造業過去也曾經遭遇過寒冷的冬天。與我們唯一的區別是,美國的危機管理比較強,2008年的次貸危機,美國政府啟動了7000億美元來救市;在過去制造業冬天時,美國也是積極處理冬天發生的一切困難,做到轉危為安。

    自工業化以來,制造業一直是美國經濟的支柱產業。第二次世界大戰後,美國制造業在與日、德等國制造業的競争中,經歷了一個“絕對強大——漸次衰落——重塑優勢”的過程。在此期間,美國各界對制造業的地位和作用有了更深刻的認識,並達成了共識,即無論什麼時代,制造業都是一個創造財富、提供就業機會、促進創新的重要生產部門。美國大力促進制造業的研發投入和創新,通過產業升級來推動經濟結構轉型,順利渡過冬天的成功經驗,對正在遭遇冬天的我們具有借鑒意義。

    一、制造業在美國經濟、社會發展中依然占有重要地位

    隨著知識經濟和服務業的發展,制造業雖然在美國經濟、社會發展中所占比例有所下降,但仍占據重要地位。主要表現在以下幾個方面:

    一是制造業仍在GDP中占有較大比例。1987~2005年,制造業對實際GDP的貢獻率為15%,是所有行業中最高的。

    二是制造業創造了大量的就業崗位,尤其是技術密集型的工作崗位。2006年,制造業提供了2000多萬個就業崗位,其中,1420萬個就業崗位與制造業直接相關,另外還有600萬個就業崗位與制造業間接相關。同時,制造業幾乎提供了所有的高技能、技術密集型的工作崗位。而且,制造業的工資也遠高於其他行業,2004年制造業的年平均工資為65000美元,其他行業為53000美元。

本文摘自《企業危機下的營銷路》


   本書從一組引發制造業冬天的數據講起,描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境,並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括:利用市場槓桿發展業務、建立核心競争力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等,目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。

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