第四節 如何理性地看待制造業的危機（3）

    2000年的制造業冬天雖然沒有給美國經濟發展帶來巨大的損害，但是讓美國政府意識到了危機，經過調整，最終還是保持制造業強國地位。美國政府實施的六大政策主要體現在以下幾個方面，如圖1?3所示。

    圖1?3六大政策措施確保制造業安全渡過冬天1?從戰略高度重視制造業的發展，出台了一系列促進制造業創新的措施和法令

    第一，制訂一系列先進的制造計劃。

    第二，美國政府首次在商務部設立了主管制造業的部長助理。

    第三，進一步制訂“集成制造技術路線圖計劃”，提出了未來制造業面臨的六大時代特徵，即全球化市場競争、環境保護和資源有限、科學技術發展加速、信息大量廣泛分佈、用戶需求高及個性化、產品與技術的知識含量高等。

    第四，出台了一系列行政法令，旨在解決制造業遇到的困難。例如，2004年2月，佈什總統發佈“鼓勵制造業創新”總統行政令；2004年5月，美國國會通過了“2004年制造技術競争能力法”，強調要通過財政支持發展新的制造技術，提高美國的制造能力。

    2?制訂實施重大專項計劃，推動產學研對關鍵技術的聯合攻關

    為搶占高科技制高點，增加產業競争力，美國十分重視以“專項計劃”的方式推動關鍵技術的攻關。

    “專項計劃”攻關流程圖如圖1?4所示。

    圖1?4“專項計劃”攻關流程圖先進技術計劃（ATP）針對每個具體項目，先由產業界或學術機構提交建議書，然後經商務部國家標準與技術研究院根據社會影響、技術水平、產業界參與程度、獨創性等指標，通過公開競争確定下來，規定每個項目應由企業、大學、聯邦實驗室共同開發，項目經費由國家標準與技術研究院和產業界各分擔一半。

    3?積極研究和應用面向21世紀的現代制造模式

    隨著市場環境的變化，美國對現代制造模式展開廣泛、深入的研究，提出了一系列面向21世紀的現代制造模式，其中最具代表性的有精益思維（LT）、敏捷制造（AM）、知識網絡化企業（KNE）和網絡聯盟企業，如圖1?5所示。這些現代制造模式都是以快速響應市場需求為導向，依托信息、微電子和自動化等高新技術，實現技術、組織、人員三大資源的有機集成和優化，帶動了制造業的整體變革，提高了制造業的產業素質和產品的國際競争力。

本文摘自《企業危機下的營銷路》

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　　 本書從一組引發制造業冬天的數據講起，描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境，並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括：利用市場槓桿發展業務、建立核心競争力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等，目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。