其實，有一個數據最能說明這個問題，見表1?3。表1?3中外專利對比外國中國100件專利中，占有86件100件專利中，占有18件技術含量高技術含量低表1?3中顯示，2004年，我國的發明專利申請為13萬件，有一半是來自跨國公司。從專利構成看，中國申請的100件專利中，只有18件是發明專利；而外國申請的100件專利中有86件是技術含量較高的發明專利。請註意，我國的18件是用“發明專利”，而國外86件在發明專利前面加了“技術含量較高”的定語，這從另一側面告訴人們，中國企業的18件發明專利的技術含量很低。
三、中國制造業之路究竟指向何方
如何使中國這頭東方雄獅在世界高昂頭顱？中國制造業路在何方？中國制造業的輝煌是否可換一個形式再現？尴尬與困局是否能輕松化解？
許多問題萦繞著我國的制造業企業。這些都是我們需要探索、解決的一個又一個問題。低端制造的困局、高度制造與創造的門檻、品牌的缺失、質量的低劣、市場反應的靈敏度……
我國制造業如何蛻變？在這樣的制造業現狀與國際大環境下，怎樣開辟一條高速與高質發展的道路，是每個企業家都想探尋的真知。然而真理的出現是需要不斷摸索、實踐、思索和失敗才能獲得的。企業家們除了借鑒外，還需要“上下求索”。
為中國的制造業重新定位是完全有必要的，盡管這是一項浩大、艱巨且漫長的過程，但這是發展中必須要邁過的一道坎，一個量變與質變的臨界。我們需要這樣一個過程，在這個過程中，中國制造業應該實現從數量取勝轉變到以質量取勝，從制造價格優勢到制造價值優勢的轉變。事實上，前一階段中國制造業多為勞動密集型產業，它們的輝煌也多半是基於廉價勞動力基礎上的。除了這些外，我們也應該看到，中國制造業近年來取得了迅猛發展，這種發展不只是量變，量變的同時也在質變。
歷史給了我們巨大而寶貴的財富，只有充分利用，我們才可能在發展過程中避免錯誤和不必要的曲折。日本、韓國的制造業歷史，還有美國等國家和中國台灣等地區，為我們提供了這方面豐富的發展資料，許多東西都值得我們借鑒，這些發展歷程都指明一個發展方向——中國創造。
本文摘自《企業危機下的營銷路》
本書從一組引發制造業冬天的數據講起，描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境，並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括：利用市場槓桿發展業務、建立核心競争力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等，目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。