三是制造業仍然是美國出口的中堅力量。2005年,制造業的出口占全部出口總額的61%。制造業的貿易總額占制造業經濟總產值的40%；相比之下，全部非制造業行業貿易總額只占其總產值的6%。
二、2000年：美國制造業的寒冬時代
2000年開始的經濟不景氣沉重地打擊了美國的制造業和產業工人，制造業產量平均下降了6%，2000~2003年的就業崗位減少了260萬個。當年美國困難重重，主要表現在以下幾個方面：
（1）行業迅速發展的技術和適應全球經濟的調整造成嚴重的制造業結構性挑戰。
（2）國家貿易壁壘被迅速打破。
（3）通信、計算機和物流領域的創新大大加速了產品的設計、生產和流通。
（4）不斷改善的生產工藝在全球迅速擴散。
（5）投資者為了獲得高回報率而造成大量私人投資跨國界流動。
以上幾點在當時加劇了美國制造業冬天到來，而且當時的制造業主與美國政府還存在一些相互溝通順暢的問題，其主要反映如表1?4所示。
再加上近年來，圍繞制造業的未來發展，美國各界進行了一系列的研究。普遍認為，美國制造業要維持其競争優勢，企業不斷遭受調整創新的困境。人才短缺也威脅美國制造業，以及未來制造業的高技術化趨勢，美國制造業企業面臨著強大的壓力。
社會成本過高削弱了美國制造業的競争力。隨著經濟全球化的加劇和高昂的社會成本，美國制造業逐漸失去了競争優勢，資金大量向國外轉移，由此引發了財政赤字的增加、失業率不斷提高等社會問題，促使2000年的美國制造業開始了長達幾年的寒冷季節。表1?4制造業主與美國政府相互溝通順暢的問題美國制造業企業美國政府希望獲得企業本身競争力的關註政府缺乏意識，導致紛紛放棄制造行業的發展企業強調鞏固技術領先是確保未來地位的關鍵要素政府稅收過重，導致企業發展緩慢企業關註國際貿易和貨幣政策的需求，以確保制造業領域全球競争的自由、開放與公平有段時間美國與其他發展中國家的關系緊張，國外的貿易壁壘導致企業很難對外開放三、美國政府六大政策措施確保制造業安全渡過冬天
本文摘自《企業危機下的營銷路》
本書從一組引發制造業冬天的數據講起，描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境，並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括：利用市場槓桿發展業務、建立核心競争力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等，目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。