第三節 徘徊中的“世界工廠”路在何方（2）

    第一，工業化必須經歷一個循序漸進的過程。借鑒：中國正在邁向世界制造業中心，這是中國工業化重新走上正軌的生動體現。但也必須清醒地認識到，與100多年前美國在工業化時期制造業所達到的國際地位相比，我國目前離真正的世界制造業中心還有相當長的路要走。因此，我們必須做好長期奮鬥的準備，紮紮實實、一步一個腳印地向世界制造業中心邁進。第二，美國的產業結構升級是在各產業協調發展的基础上推進的，這一點對我國極具借鑒意義。借鑒：從工業內部來看，盡管美國重工業在工業化後期起著越來越重要的作用，但輕工業一直佔據著重要地位，而且重工業是在輕工業發展的基础上發展起來的。中國過去在農業和輕工業沒有很好發展的情況下優先發展重工業，是值得認真反思的。目前在推進新型工業化的進程中，尤其要防止出現過分強調信息化，過分強調高新技術產業的發展，過分強調產業結構升級等傾向。第三，美國的工業化是由市場化來保證的，其工業化過程也是市場不斷發育、市場範圍不斷擴大的過程。資本和勞動力等要素市場的發育和發展、國內產品市場的擴大、國際貿易的發展（或國際產品市場的擴大），都為美國的工業化提供了重要支援。借鑒：我國今後在推進工業化的進程中，要繼續推進市場取向的改革，發育和完善各類市場，制定和完善各種市場制度，將市場化與工業化更好地結合起來，充分發揮市場在工業化進程中的關鍵作用。第四，制度選擇對美國工業化起到了十分重要的作用。正確的制度選擇是美國工業化順利推進的必要條件，或者說美國工業化之所以取得成功，是因為其一系列正確的制度選擇。借鑒：一些制度的運用在我國推進工業化進程中具有現實意義。如我國的專利制度等產權保護制度尚待完善，現代企業制度和現代企業管理制度尚待普及，教育人才制度亟待健全。所有這些都已成為我國進一步推進工業化的重大障礙，因此必須加速建立和健全這些已被實踐證明的行之有效的制度。

    二、中國制造業應該擁有的思維：變則通

    依據中國制造業目前的狀況來看，思變和改革是必需的。

    改變大環境是比較困難的，非個人或者單一企業的力量所能達到，只有集衆人之力，匯衆人之智，齊心才能改變。因此，目前企業除了努力向這個方向發展以外，對於客觀的經濟以及產業環境只能以適應為主，從中找到自己的機遇，規避風險與威脅，才能渡過難關。從整個制造業的發展來看，述及美國、日本等國家，走上高端制造與創造之路是必然的。這要依靠強大的創新力與生產力。這是社會進步的必然歷程，不可能被省略掉。盡管創新帶來諸多益處，但一般自主創新的企業經營風險會更大一些，當行業或者說某個產業可以作為標桿讓你借鑒時，可以向這些企業學習一些很有價值的經營發展之道。

本文摘自《企業危機下的營銷路》

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　　 本書從一組引發制造業冬天的數據講起，描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境，並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括：利用市場槓桿發展業務、建立核心競爭力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等，目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。