三、推倒部門牆，溝通更順暢
什麼是水平溝通？水平溝通指的是沒有上下級關系的平級部門之間的溝通。平級部門之間溝通經常缺乏誠意，沒有肺腑之言，沒有服務及積極配合意識，所以水平溝通存在很多障礙，最常見的就是“踢皮球”了。
在企業内，這樣的障礙無處不在，只有掃除這些障礙，推倒阻隔部門溝通的壁壘，才能使員工在工作執行中順暢自如，提高執行效率。執行力強的員工有主動溝通的習慣，這樣可以加強部門間的合作，加快項目進度。
不可“躲進小樓成一統”
工作能力一向出色的小王被提拔為物料部經理。正式任命以後，升為經理的小王開始到各個部門逐一拜訪。比如，他對上級領導說：“李總，承蒙您賞識，公司提拔我做物料部的經理，謝謝公司給我這個機會，我以後工作中如果有什麼問題，還請您及時點撥……”他對財務部的羅經理說：“羅經理，我們物料部和你們財務部以後有什麼銜接不太好的地方，您盡管說，以後一定請多指教……”
有些人的做法卻恰恰相反。營銷部的小楊也升職做了部門經理，升職以後小楊從小隔間換到了大辦公室，他並沒有去各部門主動溝通，而是每天走進辦公室，坐到大辦公桌後面，等著別人來給自己恭賀升遷之喜或者匯報工作。
試想一下，他們兩個人哪一個在公司會更受歡迎？答案很明顯。半年以後，小王被提為副總，小楊又回到了他的小隔間。
同是新主管，小王是有意識地主動與他人溝通，小楊則是“躲進小樓成一統”，而後者的做法是目前多數幹部在升職以後犯的毛病。公司提拔主管，是要主管在自己的位置上能和別的部門不斷溝通以提高工作業績，而不是要把主管擺到某個位置上任其孤芳自賞。因此，我們一定要學會主動與其他部門溝通。
與其他部門和員工實現雙贏
與其他部門溝通的時候，不要總是強調給對方帶來的好處，因為如果你只說對別人有好處，別人很可能不會相信，對你缺乏信任；但如果你總是強調對自己有好處，人家就會覺得你這個人很自私。所以與平行部門溝通的時候一定要雙贏。“雙贏”這個名詞最近很流行，但大家往往忘記雙贏以前一定要有個利弊分析。
會談判的人知道對方什麼時候講真話，什麼時候講假話，什麼條件可以交換，什麼條件一定會堅持，於是這個談判一定會成功，雙方達到雙贏。與別的部門進行水平溝通時，以雙贏為前提同樣重要。
先幫助別人，才有資格讓別人幫你
人都是先幫助別人，才能有資格叫別人來幫助你，這就叫做自己先提供協作，然後再要求別人配合。我們不妨借用團隊管理的例子，說明這一道理。令人欣羨的高績效團隊是一支“常勝軍”，他們不斷破紀錄，不斷改造歷史、創造未來。作為偉大團隊的一分子，每個人都會驕傲地告訴週圍的人說：“我喜歡這個團隊！我覺得自己活得有意義，我永遠不會忘記和那些人心手相連、共創未來的體驗。”
本文摘自《如何有效提升執行力》
無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。