有一次，我到馬來西亞出差，在機場看到一個很漂亮的高爾夫紀念品，我就把它買回來了，其實我不打高爾夫。但我們那個財務經理很喜歡打高爾夫，我要把那個紀念品送給他。後來我發現稅法修改，我就馬上買了兩套最新修改的稅法，也送給了他。我當然知道，他若要求公司買公司也會買，但是我買了兩套送給他，那個感覺就不一樣了。結果有一次我的原料商對我說，我們公司每次給他們開票時間太長，他們都不想把好的材料給我們了。沒有好的材料哪能做出好東西？我只好對財務經理說：“對方說我們每次開票，開三個月的久了一點，那個好的鐵砂可能不想賣給我們了，你看開兩個月怎麼樣？”
他愣了一下說：“當然。只要董事長沒有意見，我就沒有意見。”
“太好了，我剛才向董事長匯報過，他說只要你沒有意見他就沒有意見，既然你們兩個都沒有意見，那麼就開兩個月的吧。你看怎麼樣？”
“好吧。”財務經理答應了。
問題就這樣解決了。財務經理為什麼如此痛快地答應開兩個月的呢？其實是我先幫了他的忙，他自然也會幫我的忙。
不忙的時候主動幫助別人
公司中的每一個部門的繁忙時間都不太一樣，總有一些部門在很忙的時候而另一些部門比較輕松。
當今一個強調團隊精神的時代，公司的成功要靠整個團隊。團隊成員需要良好的協作，也需要互相幫助。一個人不忙時，要主動幫助他人，這是一種團隊精神。在麥當勞，如果沒人掃地，店長也會去掃地的，並會幫人點餐。如果有一隊排得很長，其他隊人很少，一定會有店員說：那邊的客人請到這邊來。麥當勞文化的一個重要特點就是快速的服務，做到這點的一個重要原因就是員工不忙的時候，主動幫助他人。其實這一點也是美國公司的一個文化，我們需要學習。
今天你幫助別人，不僅是一種積極的工作態度，也是有利於你自己的良好作風，因為有一天，你也需要別人的幫助，別人也會來幫你。如果一個人存在只顧自己的思想，那麼這個人在組織中的溝通一定有問題，其執行力就會大打折扣。
有一個人做了一輩子善事，死後被批準進入天堂，天使帶著他去天堂的路上，正好路過地獄的門口，天使問他：“要不要去地獄看看？”他說：“好!”於是他們就走進了地獄。
地獄裡真是可憐，每個人都餓得面黃肌瘦，有氣無力，來了人連眼皮都懶得擡一下，一個個無精打採，瘦骨嶙峋。正好開飯時間到了，兩個天使擡過來一大盆味道鮮美的魚湯，裡面都是海鮮和大塊的魚肉，還有很多新鮮的蔬菜、米飯團，香味撲鼻，令人垂涎欲滴，每個人還發了一個一兩的小饅頭。
本文摘自《如何有效提升執行力》
無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。