人不要太斤斤計較。中國有一句話：吃苦就是占便宜。這是很有道理的，因為你在一個地方付出了，會在別的地方得到回報。一個公司的成功要靠全體的努力，你要毫無怨言地接受任務。
主動提出改善計劃
上司進步，就是這個部門進步或這個公司進步。這個部門進步或這個公司進步，就是每個人會對自己的工作、自己的流程、自己的業務主動地提出改善計劃的成果。
這是最難做到的事情。如果你的上司說：“各位，我們來研究一下，工作是否可以這麼做？”嚴格說來，這樣的話，不應該由你的上司來講，應該由你來講。當你在從事一項工作的時候，每過一段時間，你應該想一下，這項工作可不可以那樣做？如果你是你所幹工作的專才，而你的上司不是，但上司提出了改善計劃，想出了改善辦法，你應該羞愧。如果上司說：“我要你來幹什麼？公司請你來，是要你來管理和提高生產效率，你還是這方面的專家，可還要我來替你改善流程。”那你應該好好想想，要養成不斷思考改善工作流程的習慣。
我們誰都不敢說自己的工作流程很完善，事實上，任何一個工作流程沒有十全十美的，都有改善的可能。如果大家都不去改善，而你做到了，你就會得到上司的賞識。
給領導的答案最好有三四個
向領導請示工作的時候，一定要準備好答案，而且不止一個答案。如果沒有自己的想法，那麼結果只有兩個：其一，領導在心裡想，什麼工作都要我來想辦法，我還要你幹嗎？其二，領導的智商和我們差不多，他能想出的答案我們也能想出來。與其為難領導想辦法，不如我們替他想好了。
值得強調的是，給領導的答案最好有三四個，因為只給領導一個答案，就是“將軍”，好像領導非同意不可，這樣做是不負責任的。給領導兩個以上的答案，最好是三四個。做領導的永遠有一個特權，就是在下屬呈交的答案裡面選一個。還要註意的是，你在上面註明你自己傾向於選擇第幾個方案，否則你又會落下一個把柄在領導手中：你當一個專業主管，當一個職業經理人，你難道沒有意見、沒有想法嗎？作為下屬，與領導溝通，如能做到不但提幾個方案，而且還能對每個方案的優缺點和可能的後果進行分析，這才是真正負責任的優秀下屬。
讓領導做選擇題而非問答題
一個善於思考、做事負責的下屬，應該是帶著答案、準備好對策，去請求領導的。我們與總經理或者董事長溝通時，應當盡量不要提“問答題”，而要多出“選擇題”。
比如說，你想請示董事長抽時間開個會，如果你說： “何總，您看什麼時候開會比較好？”那就意味著永遠沒有答案了。其實你應該善於給董事長出選擇題，比如：“何總，您看明天開會怎麼樣，大家想溝通一下？”何總說：“明天沒空。”“那麼，何總，您看後天怎麼樣？”何總沒講話，你就接著問：“您看後天早上怎麼樣？”何總說：“後天早上有點困難。”“那麼何總，後天下午3點，您看怎麼樣？”何總說：“好吧，後天下午。”“何總，我到了明天下午會再提醒您一下，到了後天上午會再提醒您一下，您看可以嗎？”何總點頭同意。所以不要指望領導給你時間，你要學會自己安排時間或地點，然後盡量給領導出“選擇題”，不要出“問答題”。
本文摘自《如何有效提升執行力》
無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。