在人生低谷的時候，如果艾柯卡就此認輸，就不會有今天的克萊斯勒。反敗為勝是一種勇氣，一種不甘失敗的積極心態。我們在工作中、生活中，都非常需要這種心態。
要實現企業的戰略目標，最重要也是最關鍵的因素是企業具有強大、高效的執行力。執行是將目標進行分解、逐個落實的過程，沒有好的執行，再完美的目標也是空中樓閣。任何目標都不會自動實現。我們經常提出一些遠大的目標，但因為沒有分解、沒有細化在每一天、每一件事情或者每一個過程裡面，這個目標總是顯得模糊不清。沒有量化在每一個工作裡面，就不知道對於這個目標，我們自己的責任是什麼，我們自己的貢獻是什麼，所以更重要的是怎麼具體實現目標。
要實現目標，需要做兩件事情：第一，目標應該量化在每一月(週、日)和每一個過程裡。第二，目標要從“細節”中尋求“關鍵點”。也就是說，要註意量化目標和細節化目標，把目標從口號或希望變成内在的思想和執行力，從而將目標落實到員工的執行過程中去。
一、量 化 目 標
公司發展離不開目標的制定。不同的層級、不同的部門、不同的職位會有不同的目標，不同的時期也有不同的目標。比如，企業高層要制定戰略目標，中層更關註戰術的制定和實施，基層則更註重一些具體的工作目標的實現。那麼如何把這些目標落實到日常工作的流程中去呢？如何防止這些目標變得空泛、抽象、模糊呢？要靠量化。要在每一個流程中量化目標，讓每個員工有所依據和參照，並能產生可以度量的效果。
什麼叫做量化？舉個簡單的例子：很多人喜歡喝酒，而且明明知道喝酒會傷身體也常常喝。為什麼還要喝呢？因為對於喝酒傷身體到底傷到什麼程度並不清楚，總是感覺喝多少都不會危及生命，對於酒對人的危害程度其實沒有什麼概念。
但是量化以後認識就深刻了。研究表明，喝一兩白酒，肝髒就要連續加重46小時的負擔，那麼如果一晚上喝一斤白酒，肝髒會有多大負擔，就可想而知了。由於量化，我們對於喝酒傷害身體的程度馬上就有很清楚的認識了。
再看另一個例子。某公司提出一個目標：要按照國際一流標準建設好隊伍。乍一聽，這個目標很是振奮人心。但怎麼實現呢？似乎不很明確。首先我們需要明確下面的三個問題：
第一，自己的員工是否知道自己還不是一流，而是處在二流甚至三流？
第二，是否能明確一流和二流的差別在哪裡？
第三，從哪裡開始創一流？範圍、地域或者側重點是什麼？
知道了什麼叫做國際一流，與一流相比差在哪裡，從哪裡開始創一流之後，再把這些内容進一步劃分，這就叫量化。
本文摘自《如何有效提升執行力》
無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。