第20節:贏在執行(20)

2014-08-14 13:58:25



  人是很奇怪的,你活得像個董事長,你就是個老闆,沒多久機會就會來了。陳武剛就是如此,很快他就有了一個機會,那就是克麗缇娜,簡稱克缇,開啟了直銷業的大門。

  陳武剛於1989年在台灣創立克麗缇娜,十幾年來把克麗缇娜打造成了一個成功的直銷商,連續數年蟬聯台灣直銷冠軍寶座,並由台灣地區發展到中國大陸,近3000家克麗缇娜美容連鎖店遍佈中國各大城市。當前,克麗缇娜更是邁開了國際化步伐,產業遍佈13個國家和地區……

  我們會經常聽到這樣一些抱怨,“北京比較好做,天津比較難做;我甯願在大連,我不喜歡在長春;我最不喜歡銷售部了,我喜歡計劃部……”如果每個人都這樣,必將一事無成。一個人要充分認識自己,而不要常常去研究其他部門和其他人。行業之間是截然不同的,部門也各有分工,因此不能說我的工作比別人的工作面臨的挑戰更大,我的工作比別人的工作困難得多,與其強調客觀,不如從自身入手。

  坦誠面對批評

  金無足赤,人無完人,任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤,我們是坦然地接受批評,還是選擇逃避?面對批評時的不同態度,可以反映出人的執行力強弱。

  有些人性情比較暴躁,或者不太喜歡聽取別人的意見,一旦有人向他們提出批評,他們的第一反應就是進行反駁。但是反駁並不能使問題得到解決,相反還可能會使矛盾進一步激化。因此當對方提出批評意見時,正確的做法是應該認真地傾聽,即便有些觀點自己並不贊同,也應該讓對方先講完自己的道理。另外,還應該坦誠地面對批評者,表現出願意接受批評的態度。

  還有一些人在進行批評時,雖然說了一大堆,卻很難讓人明白他具體在批評什麼。如果遇見這樣的批評者,我們應該禮貌地讓其講明批評的理由,最好能講出具體的事件。這樣可以使人清楚地明白自己在哪些方面還存在問題和不足。另外,這也可以讓無中生有的批評者知難而退。

  能夠接受別人的批評,體現了一個人虛懷若谷、謙虛進步的胸懷。在接受別人批評時,不要去猜測對方批評的目的,而應該將註意力放在對方批評的内容上。面對批評者,無論批評的内容是對還是錯,都要表現出認真傾聽的態度。有人肯批評你,是因為他在意你,希望你更完美。在自己身邊,時刻有一個督促自己積極上進的人,是自己成功的動力。

  二、點滴是大,誠信為本

  人無信不立,誠信是立身處世的準則,是人格魅力的體現,是衡量個人品行優劣的重要標準之一。正如孔子所言:“言必信,行必果。”只有誠信,一個人才會去為了實現自己的承諾而積極努力。一個真正註重誠信的人或組織,在不能履約的時候,必定會毫不猶豫地對自己失信的行為負責,及時地採取必要的措施來彌補由自己的失信所造成的損失。



本文摘自《如何有效提升執行力》


   無論多麼宏偉的藍圖,多麼正確的決策,多麼嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行,最終的結果都會和我們的預期相差甚遠,甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷,講的最多的就是“執行”。今天,他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書,獻給廣大的基層員工。因為,只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格,沒有高深的理論,以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材,也是員工必備的執行力手冊。

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