第16節：贏在執行(16)

　　巴頓將軍在他的戰争回憶錄《我所知道的戰争》中曾寫到這樣一個細節：

　　“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們共同解決的問題。有一次，我說：‘夥計們，我要在倉庫後面挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那麼多。倉庫有窗戶和大節孔，候選人檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶和節孔觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬放到了倉庫後面的地上。他們休息幾分鐘後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當後炮掩體。其他人争論說，這樣的戰壕太熱或太冷。還有軍官抱怨他們不該幹挖戰壕這種普通的體力活。最後，有個夥計對別人下命令：讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧，那個老畜生想用戰壕幹什麼都沒關系。最後那個夥計得到了提拔。我必須挑選不找任何借口完成任務的人。”

　　無論什麼工作，都需要這種不找任何借口去執行的人。對我們而言，無論做什麼事情，都要記住自己的責任，無論在什麼樣的工作行為上，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。

　　“拒絕借口”應該成為所有企業追求完美的最有力的保障，它強調的是每一位員工都應該對自己的職業行為準則奉行不渝，沒有任何借口地堅定執行，而不是為沒有做好自己的工作去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。不以任何借口為理由並不是最終的目的，這種要求是為了讓個人學會應對壓力和挑戰，培養自己不達目的決不罷休的毅力。它讓每一個員工懂得：工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。

　　註 重 細 節

　　中國偉大的思想家老子曾說：“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”細節到位，執行力就不成問題。因此，作為員工，應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、註重細節，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在於把事情做對，應以較高的、大家認同和滿意的標準來要求自己。

　　看不到細節，或者不把細節當回事的人，則對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當做一種樂趣，而只是當做一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、註重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且註重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

　　美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣，在書信及收據上也不例外，簽名後一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。公司董事長洛克菲勒知道這件事後說：“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽，我要見見他。”於是邀請阿基勃特共進晚餐。後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。

本文摘自《如何有效提升執行力》

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　　 無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。