我們不願看到的是，在一個企業内部，所有人對一切不合理的現象都熟視無睹，對一切都無所謂，得過且過。這樣的企業就像一潭死水，早晚會被市場的大潮所吞沒。
企業要想具有強大的執行力，就需要有執行力強的員工。什麼樣的員工才有較強的執行力，如何提升員工的執行力呢？
領導將一份工作交給甲、乙兩個能力相差不多的人，面對同樣的工作，甲積極主動，做事認真，對工作完全投入；乙拖拖拉拉，工作毫無主次，不敢承擔責任，對工作中的各個環節認為差不多就行，不力求盡善盡美。結果，甲取得了超乎老闆預想的完美成績，乙卻連本職工作也完不成。
以上結果為什麼會相差如此之大？關鍵是因為兩個人的工作態度不同。工作態度不同，決定了結果的不同。執行力並不是工具，而是工作態度。工作態度好的人，執行力就強；工作態度差的人，執行力肯定無法令人滿意。
很多人是因為工作態度始終不夠認真，導致執行力存在很大偏差。因此，要想擁有較強的執行力，首先要註重培養員工的工作態度。
一、要做就做最好
一項工作，做到什麼程度算好？我認為做到最好才算好。好到不能再好了，也就達到了完美。比如你得了80分，要想辦法達到85分，達到85分了，再想辦法達到90分，然後是95分、100分，不斷努力，不斷在否定中提高自己，直至做到最好。
我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。面對每份工作都積極開動自己的大腦，勇於承擔責任，不為失敗找理由，不讓抱怨成習慣，每個環節都力求完美，那麼你的結果一定是最好的。
多做事情，少問問題
我們國内的企業家、管理者，通常遇到的最大麻煩就是，交代下去的工作，手下的人往往問一大堆問題，很少有幾個人能夠馬上去做。也許我們問得太多、做得太少了。
很多人都知道把信送給加西亞的故事。美西戰争爆發後，美國必須立即與西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系。加西亞在古巴叢林裡，沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。然而，美國總統必須盡快地獲得他的合作。
怎麼辦呢？
有人對總統說：“有一個名叫羅文的人有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。”
他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。並對他說：“This is very very important letter（這是一封非常非常重要的信），請交給加西亞。”羅文接到這封信後，只說了一句：“I do my best（我會盡全力）。”然後藏好這封信就出發了。
關於羅文如何把那封信交給加西亞的細節都不是我想說明的。我要強調的重點是：美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之後，並沒有問：“他在什麼地方？”
本文摘自《如何有效提升執行力》
無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。餘世維先生具有三十多年的管理、咨詢與培訓經歷，講的最多的就是“執行”。今天，他將快速提升員工執行力的秘訣匯集成此書，獻給廣大的基層員工。因為，只有這些基層的員工才是企業、機關以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。本書延續餘世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執行的理念。這是一本為各類企業、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執行力的培訓教材，也是員工必備的執行力手冊。