第二章 公司的標準：拿出你的業績來（4）

    小張解釋說自己是沒完成任務，但是沒有功勞也有苦勞啊，別人休息、吃飯、睡覺的時間裡，他都一個人在查資料、寫文件。老總對他說，公司要的是結果，不是要你悶在那裡苦熬，沒有結果就等於沒做。不但沒有做，還會給公司造成損失。現在有些人像小張一樣，總是以“沒有功勞也有苦勞”來搪塞自己各方面能力的缺失，這是一種典型的職場“精神勝利法”。苦勞而無功其實也是一種過錯，因為老闆雇用員工不是要他們的做事過程，而是要他為公司“建功立業”，作出業績。尤其是在講求效能、追求效率的市場經濟時代，企業更需要好的結果來應對市場的變化。

    市場不會給企業留下太多時間去修正、去調整，也不會說，這次你已經很努力了，也很辛苦，雖然沒有功勞，也有苦勞，下次努力就是。等下次你努力的時候，別的企業早就占領了市場，主導了市場。正因如此，現在的企業都有一種如履薄冰的危機感，這促使企業要求員工的所有工作都能一次見成效，而不是每天以“勞累之命”求“未結之果”。張平被老闆派到西郊水產市場，對市場上銷售的帶魚、鱿魚、馬鲛魚這三種海魚的價格進行一番調查，以此來指導公司的定價策略。張平到了市場後，不僅按照老闆的要求對三種魚類的價格進行了了解，還按照不同規格和包裝進行了價格分類。他還向攤主詢問了每天的銷售情況，以及對改變進貨渠道的興趣。

    回到公司後，他沒有馬上去見老闆，而是花了10分鐘快速地做了一個統計表，這樣，老闆拿到手中所有的數據都能一目了然。老闆對張平的工作很滿意，很快給他加了薪水，並讓他搬到四人間的辦公室。老闆的這些獎勵措施並不是因為張平這次的表現，而是對他長久以來工作的肯定。若想像張平這樣脫穎而出並非難事，你要做的就是以企業所要達到的目標為一切工作的出發點，積極思考，高效率地完成工作任務，這不僅能使企業實現最大的效益，員工也能在“勞而有功”的情況下，快速提升自己的職位，從而擁有完美的職業人生。

    一句話，不重苦勞重功勞，強調的是企業的訴求——企業要的是結果而不是過程。即使你付出了千倍的努力，吃盡了苦頭，如果你沒有為企業作出業績，對企業的貢獻為零，你的工作就是無用功。

本文摘自《業績決定工資》

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　　 業績是體現價值的唯一標準，業績是打開高薪寶庫的鑰匙，業績是攀上成功高峰的武器!
　　許多員工在工作時看過程，做過什麼工作，付出多少辛勞；在領薪時看結果，拿到多少工資，發了多少獎金。完全忽視了工作與薪水之間最重要的環節——業績！要知道，勳章只授予戰功赫赫的將士，高薪僅屬於業績卓越的員工。工資多少，不是取決於你做了多少工作，而是取決於你創造了多少業績。