第二章 公司的標準：拿出你的業績來（5）

    不重美言重貢獻

    ——愛企業就為企業創造利潤

    真正熱愛企業的員工絕對不會用嘴巴來表達自己的感情，而是用最為實際的行動來“示愛”，這種“示愛”直接而熱烈。我們可以用這樣一句話來總結這種員工的心態——愛它就為它創造利潤，其餘少談。作為員工，我們的職責就是作出業績，為企業創造利潤。利潤是企業生存和發展的前提，創造利潤是員工熱愛企業的表現，而對企業既有的規章制度及相應措施妄加評論，或是成天想著如何說明企業完善各項規章制度，而不能為企業發展作出任何貢獻的員工，最終也只能落個“空想家”的名頭。

    重口頭美言還是重實際貢獻，實際上代表了兩種截然不同的做事風格，而這種做事風格直接影響到你的職業生涯。為什麼這麼說呢？讓我們來看看王毅是怎麼做的。王毅和紅陽是一家公司下屬的質量檢測中心的新員工，他們的工作內容就是負責對公司所生產的產品進行樣品抽查、數據保存和分析。紅陽立志在公司幹出點名堂，他接二連三地敲開老闆辦公室的門，提出一個又一個建議或意見，讓老闆臉上的笑容日益減少。王毅是另一種做事風格，在他看來，光說不練假把勢，為公司作出貢獻才是最實際的。

    在平常的工作中，王毅不僅以最高標準要求自己，還特別留心將不計入分析的抽查數據保存起來，每一個月做一次報表統計。這樣，可以彌補公司分析材料的不足，而這個分析材料是直接作為公司產品升級依據的。

    這份“王氏報告”在第二年的年度產品改造和重組計劃中發揮了重要作用，公司領導對這份報告非常重視，說王毅為公司作出了不可磨滅的貢獻。公司按照他的報告調整產品後，在優勢市場上繼續所向披靡，在原先市場占有率不是很高的地區也開始呈現上升的勢頭。一個統計季度下來，王毅實實在在地為公司創造了300多萬元的利潤。他本人也因為對公司的突出貢獻而晉升為質檢中心常務副主任，薪水隨之有了大幅度的提升。他為公司作貢獻的步伐並沒有停止，上個季度，他還帶領他的團隊為質檢中心開發了一套全程監控系統。像王毅那樣一心為企業作貢獻，創出業績的員工有很多很多，也正是有了這樣優秀的員工，企業的利潤才能不斷攀升。但不可忽視的是，像紅陽一樣的員工也不在少數，他們對公司各方面的建設都非常熱心，一旦發現什麼缺憾，他們會立刻提出建議。但是他們忽略了一個基本的事實，那就是怎麼做才是真正為企業“好”，怎麼做才是“添油加火”，而不是“閑坐釣魚台，空手點江山”。要知道，企業能生存下去的根本在於利潤，真正熱愛企業的員工，絕對不會用嘴巴來表達自己的情感，而是切實地作出貢獻，創出業績，讓企業能夠“活下去”，並且一天比一天“活得好”。企業“活得好”，員工自然也會受益。在海爾公司，有一個名叫戴弋的女孩兒，她是空調事業部的一個普通質檢員。

本文摘自《業績決定工資》

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　　 業績是體現價值的唯一標準，業績是打開高薪寶庫的鑰匙，業績是攀上成功高峰的武器!
　　許多員工在工作時看過程，做過什麼工作，付出多少辛勞；在領薪時看結果，拿到多少工資，發了多少獎金。完全忽視了工作與薪水之間最重要的環節——業績！要知道，勳章只授予戰功赫赫的將士，高薪僅屬於業績卓越的員工。工資多少，不是取決於你做了多少工作，而是取決於你創造了多少業績。