不重學歷重能力
——靠本事、憑能力獲取高薪水
一個能力卓越的員工懂得職場的“務實”之道，那就是用自己的本事，“真刀真槍”地作出實質性業績，只有這樣，才可能得到更多的薪水，自己的職場之路也會越走越寬。這不僅是員工的基本職業道德，也是企業對我們的要求。我們若是全面考察一下各種類型企業的組織結構，會發現一個相似的情況，那就是企業在員工定崗方面，總是遵循“適用性原則”。所謂適用性原則，考量的就是員工的工作能力，這種工作能力不關乎學歷、不關乎你的社會背景，只看你能為企業創造多少效益。
企業不是福利機構，盈利是第一生存法則。為了達到這一目的，它要求員工具備“四會”，杜絕“三不會”和“一只會”。
“四會”指的是會動、會做、會總結、會思考；“三不會”和“一只會”指的是不會發現、不會創造、不會開拓，只會炫耀自己的學歷文憑，以此來強調自己的“高貴出身”，實際上掩飾的是自己在“四會”上的缺失。這樣的員工，無論從哪個角度觀察都是不稱職的，他們不僅缺乏應有的實幹能力，也會給企業整體帶來負面的影響。文宇是深圳一家合資企業的中方管理人員，他年紀輕輕就已經拿到了工商管理專業的碩士學位，並且還兼修著一門在職課程。這家合資企業也正是因為文宇擁有高學歷，招聘時才給出了比一般管理人員高出一倍多的工資，並正式寫進了用工合同。
但時間一長，無論是公司高層還是部門經理都慢慢發現，文宇只是在協作性事務、或是說參與性事務中發揮些作用（老實說，這些是其他員工都能做到的），一旦讓他獨立進行一些創造性的工作，文宇就顯得有些吃力。在平時的業務處理上，文宇的做法也顯得過於理想化和理論化，照本宣科的多，創新拓展的少。
到了月底，當他從財務部拿到用信封裝著的工資，看到工資條上寫著“2000”，感到非常意外。按照他的算法，自己的工資至少不會低於4000元。他感覺自己受到了“嘲弄”，受到了“欺騙”。
他徑直去了董事長辦公室，把工資條放到辦公桌上，道出了自己的想法。聽完他的話，董事長把工資單拿到手中說道：“公司的員工手冊寫得很清楚，有多大能力做多大的事、拿多高的工資。公司把你招進來，就是看重你的學歷，以為你擁有與之相稱的能力，但很遺憾，公司並沒有從你身上看到這一點。”
本文摘自《業績決定工資》
業績是體現價值的唯一標準，業績是打開高薪寶庫的鑰匙，業績是攀上成功高峰的武器!
許多員工在工作時看過程，做過什麼工作，付出多少辛勞；在領薪時看結果，拿到多少工資，發了多少獎金。完全忽視了工作與薪水之間最重要的環節——業績！要知道，勳章只授予戰功赫赫的將士，高薪僅屬於業績卓越的員工。工資多少，不是取決於你做了多少工作，而是取決於你創造了多少業績。