第一章 員工的困惑：我的工資在哪裡（2）

    事情多，如果能夠規劃好，逐一解決，也能夠做到輕松應對。“窮忙族”的時間規劃卻雜亂無章，基本上處於兵來將擋、水來土掩的被動局面，導致許多事情沒完成就被打斷，結果幾乎沒有處理妥當的工作，還需要對這些工作“半成品”進行再加工，這無疑耗費了大量時間和精力。

    3.處理事情耗費的時間長，忙而無效

    本來可以一個小時完成的簡單工作，“窮忙族”能夠緊緊張張地處理一天。如果用拖延來形容的話，他們肯定會喊冤，因為他們覺得自己一直在努力工作，沒有偷懶。究其原因，是處理問題的方法不對，沒有找到簡單而高效的做事方式。

    4.不夠專註，忙而無律

    一方面是自控能力差，工作時精力不能集中，經常被其他事情分散；另一方面也不排除消極怠工的因素。

    忙而無閑、忙而無序、忙而無效、忙而無律，這四個原因直接導致“窮忙族”的“忙”變成了“瞎忙”、“窮忙”，就像張天翼先生筆下的華威先生一樣，整天忙忙碌碌，卻沒有一點實際效果，更沒有可以拿得出手的成果，最終得不償失。

    因此，“忙”並不能成為衡量工資水平的標準，它僅僅代表一種生活狀態，而不能代表生活質量。“窮忙族”要告別困惑，必須明白這個道理：忙，並不能直接帶來滿意的結果。

    奇思妙想層出，薪水不漲反落

    ——職場“思想者”的尴尬

    企業需要的是實幹的員工，而不是誇誇其談的理論家。能在工作實踐中提出改善工作效率、提升效能的建議是非常可貴的，但如果脫離了基本工作而大談企業制度改革等理論性的概念，則是不切實際的。“我很熱愛和珍惜這份工作，愛屋及烏，也很想讓公司發展得更好。”劉威張口不是工作就是公司，可見他對工作的感情很深。

    “去年7月份來到公司時，我滿懷激情，抱負滿滿，躍躍欲試。雖然我的工作是銷售，但我學的是管理學，因此對於公司的經營和各種制度很是關註。入職僅一個月，我就發現了公司制度中的一個漏洞，並提出了改善建議，經理非常高興，發給我相當於一個月工資的獎金。此後的幾個月中，我又多次提出很好的建議，都得到了總經理的贊賞，並專門開設了一個‘美芹獎’，以獎勵好建議，那段時間，我雖然沒有什麼業績，獎金也不多，但我很有成就感，對於這件分外之事也更加上心。”

本文摘自《業績決定工資》

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　　 業績是體現價值的唯一標準，業績是打開高薪寶庫的鑰匙，業績是攀上成功高峰的武器!
　　許多員工在工作時看過程，做過什麼工作，付出多少辛勞；在領薪時看結果，拿到多少工資，發了多少獎金。完全忽視了工作與薪水之間最重要的環節——業績！要知道，勳章只授予戰功赫赫的將士，高薪僅屬於業績卓越的員工。工資多少，不是取決於你做了多少工作，而是取決於你創造了多少業績。