當然，這裡面也存在中國企業自身的問題。中國企業往往重視引進技術的投入，但不註重消化吸收方面的投入，而日、韓兩國企業對於消化吸收的重視程度要高許多。日、韓兩國企業在技術引進與消化吸收的投入比例上接近1:10，這也就是說，它們會花比引進項目費用多近10倍的錢來消化吸收，由此就形成了“引進－吸收－試制－自主創新”的良性循環；而中國的大中型工業企業，據統計，對技術的引進與消化吸收的比例僅為1:0.07，也就是說，中國企業對技術的消化吸收費用平均不到引進項目費用的7%，這就導致企業最後陷入了“引進－落後－再引進－再落後”的深淵。
應該說，“市場換技術”之所以差強人意，固然有中國企業自身的問題，但更主要的還在於跨國公司對出讓技術的態度。西方企業也非常明白其中的道理——現階段把技術轉讓給中國公司，未來會給自己培養出強勁的競争對手來，所以它們從主觀上就不願轉讓技術，這從西門子“訂單門”事件中就完全表明出來。
“市場換技術”作為中國在對外開放過程中實施的一個重要戰略，政府的設計初衷與苦心是不言而喻的——就是希望能通過出讓市場，獲得西方的先進技術，這正是“師夷長技”的核心所在。但事實卻一次次證明，這只是一個一廂情願的美好願望。用市場去換技術，如果沒有配套的“引進－吸收－試制－自主創新”機制，最終的結果只能是“賠了夫人又折兵”，不但什麼都得不到，還會讓自己在困境中越陷越深。中國需要尋找其他辦法來化解自己的困局。
本文摘自《改變中外企業博弈的格局》
20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……