二、開放路上的得與失（3）

    而大家之所以都要引進生產線，就是由於市場需求遠遠大於冰箱企業的生產能力。1980年我國的冰箱產量僅僅有4萬台，而到了1985年，銷量就已暴漲到150萬台，美菱集團董事長對當的市場情況的描述是“不制冷的冰箱都能賣得出去！”就這樣，阿裡斯頓9個一模一樣的同胞兄弟生了出來。媒體報道說：“當時這些企業裡的人自己都覺得好笑，技術培訓時，在默洛尼的一個大房間裡，用屏風隔開，一廠就是一組，分別培訓。都是一條線，設備一樣，產品也一樣，都是為中國開發的185型。”

    實際上還不只是重複引進的問題，為了能便捷、以更低的價格引進，當時許多企業都是從國外引進了舊生產線，甚至是已被國外閑置不用乃至廢棄的生產線。美國媒體曾報道：日本投資商80年代時就曾把大量的二手機器投入中國，而這些機器此時已不能在本國生產盈利了。

    應該說，中央政府在“引進來”的過程中態度還是比較小心謹慎的，改革初期因為還涉及一些思想觀念上的突破，因而在一些政策的推出上都顯得比較慎重，比如《中外合資經營企業法》早在1979年就已出台，而它的《實施條例》是到4年後的1983年才推出來，這也在一定程度上延緩了外資企業進軍中國的速度。

    但是，地方政府在引進外資方面的態度是異常積極的。吸引外資在當時被認為是振興地方經濟的捷徑，因此，外資在很長時間内都享受到了“超國民的待遇”，各地政府對外資及合資企業推出了大力度的優惠政策。如在所得稅徵收上，地方政府對外資企業採取“三免兩減半”的優惠政策；在徵稅比例上，合資企業的所得稅稅率執行15%~33%，而同期國内企業的稅率則為55%，它直接刺激了跨國公司對中國市場的興趣，中國的“引進來”一時間發展興旺。

    “引進來”的這30年，確實滿足了中國市場的基本需求，讓中國從缺衣少食變為了吃喝不愁，但它距離中國開放的根本目標還很遠，距離“師夷長技”的理想也很遠。由於中國在此期間引進了太多缺乏技術含量的生產線，也使得市場在很短時間内就從“營養不良”轉變成為“消化不良”的狀態，為日後的“中國式困局”埋下了伏筆。

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

---

　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……