一、世界工廠的“冠冕”（2）

    這就是“比較優勢”理論的内涵：保姆與雇主相比，盡管在做家務活或照看孩子方面的能力並不占優勢，但只要保姆在成本上具有“比較優勢”，雇主依然會把這些工作交由保姆去做。正是因為這個道理，進城務工的“打工妹”才會有被雇佣的機會。

    “比較優勢”理論是19世紀英國著名的經濟學家大衛•李嘉圖提出的，它後來成為國際分工和國際貿易的理論基礎。

    2.沉重的冠冕

    明白了“比較優勢”理論，再來看歐美企業到中國尋找代工工廠的原因，就顯得十分清晰了：耐克鞋如果放在美國本土進行生產加工，或許它的生產效率和鞋的質量等方面會比中國代工企業做得更好，但由於中國企業在鞋的加工制造方面比美國企業具有成本上的“比較優勢”，因而耐克最終還是會選擇把生產加工環節放在中國去做。

    由此就形成了耐克鞋的國際分工產業鍊：由中國企業負責產品的生產加工環節；而技術研發、廣告宣傳、全球營銷網絡搭建等產業鍊的其他環節工作，仍放在美國本土完成。到中國來的其他跨國企業，如可口可樂、摩托羅拉、惠普等，也都是基於同樣的原因來中國設廠或找代工。

    當越來越多的歐美企業註意到了中國的這種優勢，紛紛到這裡搶灘時，中國的各類制造型企業就越來越多，生產規模也越來越大，逐漸地……中國就成為了世人眼中的“世界工廠”。

    但是，中國這個“世界工廠”的日子卻並不好過。正如前面的寓言所講，無論中國承擔著多少產品的生產制造，也無論這些產品賣到了世界多少個國家，其實都只是一直在扮演故事中的那個“保姆”角色而已：打工妹所做的工作，究其實質不過是些沒有多少含金量的“簡單家務”而已，並沒有和這家的主人學到足以安身立命的技術本領；她所精心照料的“孩子”可能的確是一個金娃娃，但終究只是為別人帶來巨大收益，而她所取得的回報，連全部收益的零頭都不到。

    就是這樣一份要付很多辛苦，也並無多大收益的“保姆”工作，如今也面臨著越來越大的競争壓力，還有來自“雇主”方面的不斷責難。隨著國際分工的不斷擴大，越來越多的不發達國家加入了競争，中國企業所得的報酬在競相壓價中越來越少；與此同時，歐美等國還在不斷指責中國企業在以低價“傾銷”自己的產品，國與國之間的貿易摩擦不斷擴大，中國企業受到的來自發達國家的反傾銷投訴和貿易報複也越來越多。

    清醒地自我審視，就會發現中國實際上只是戴著一頂“世界工廠”的冠冕，做著為全世界“大戶人家”打工的保姆工作而已。而這頂沉重的冠冕，已經把走在路上的中國壓彎了腰。

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

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　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……