一、世界工廠的“冠冕”（1）

    1.歐美企業的“保姆”

    有人曾經講過這樣一個故事。

    故事的主人公——城裡的一戶有錢人，雇佣了一個進城務工的打工妹做保姆。保姆不但每天要為雇主做各種家務：做飯、洗衣、縫補等等，還要精心照顧雇主的孩子。打工妹為此可以得到10美元的工資，她感到十分滿足。但打工妹卻不清楚：雇主由於雇佣了她，就從那些辛苦而又不得不做的家務活中解脫出來，到外面去從事一些輕松體面、收入卻10倍於保姆角色的工作。城裡的其他有錢人家也紛紛效仿，雇佣一些打工者為自己做家務，他們自己則解脫出來，去從事收入更高、幹起來也更輕松的工作，財大氣粗的大戶人家甚至會同時雇佣很多個保姆，而那些打工者，也以能成為這些人家的保姆為榮。

    這個看起來簡單的故事，其實是一則寓言：那個有錢的雇主，影射美國著名企業“耐克”，而那個“打工妹”，則是一家為耐克公司代工的中國工廠。打工妹所精心照料的“孩子”，意指一個衆所週知的金娃娃——“耐克”運動品牌。而其他的所謂有錢“大戶”，是包括寶潔、可口可樂、摩托羅拉、惠普等在内的衆多著名的跨國企業，它們所雇佣的“打工者”，與耐克的“保姆”一樣都是成千上萬的中國代工工廠。

    這個故事的寓意是：耐克公司每賣出一雙耐克鞋，價格都在100美元以上，而它為此支付給中國代工企業的報酬卻只有10美元。作為世人眼中的“世界工廠”，中國成千上萬的企業實際上不過是在為歐美企業做著“保姆式”的服務工作，既無技術含量，收益也極其微薄。

    故事盡管很簡單，卻很有趣，因為它裡面隐含著一個深刻的經濟學理論，就是國際分工理論中著名的“比較優勢”理論。它解釋了像耐克一樣的跨國企業，之所以要來中國尋找代工企業進行產品生產的原因。

    那個雇主為什麼要雇佣打工妹做保姆？——是她的家務活做得比打工妹差？還是她對自己的孩子照料的不如打工妹細心？顯然都不是。雇主可能無論在照看孩子方面，還是在做飯縫補方面，都不比進城務工的打工妹做得差，甚至幹得會比保姆更上心。但她還是會讓保姆代替自己去做這些家務，因為這樣對雇主來說更有利。

    雇主如果自己去從事這些家務，顯然就不得不占用她很大的時間、精力，這就耽誤了她去做其他工作的機會，而如果雇主在外面工作的收入很高，她的潛在損失就會很大。此時如果雇佣一個保姆，她就能騰出這些時間去外面工作，只要工作所得的收入高於支付給保姆的工錢，對雇主來說就是劃算的。

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

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　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……