如何抵禦冬天的嚴寒，如何跳過這場"生死劫"，一些先知先覺的房地產企業已經邁出了第一步。在鍛煉了自己的"抗風雪"能力的同時，也為今後的發展贏取了主動權。
但採取何種方式，房地產企業需要根據自身情況，細細思量。上善之人如水，可流動而不闆滞，能夠隨岸賦形。
把上善之人以水相喻，源於"變化"永遠是時代的主旋律。每分每秒，時代、社會都在發生著量變與質變。與時代共舞，保持一成不變的腳步，難免會落後或超前於時代的節拍，出現與時代不相容的激進或落伍。房地產界的智者，不論在何種季節，總是能夠根據外部變化，做出自己的調整。
有人退，有人進
房地產市場遭遇寒冬，沒有準備好"棉衣"的企業被凍得遍體鱗傷，而眼光長遠者早已做好保暖防備，在同行們自顧不暇時，他們已經邁開了前進的步伐。
一邊是房地產行業面對調控風聲鶴唳，另一邊卻是國内地產巨頭逆市而動情緒高漲。市場從來都是這樣，每到動蕩之時，對於實力派企業而言，機遇大於挑戰。隨著信貸緊縮時代的到來，房地產行業正以融資的名義，加速分化重組，行業調整的速度和步伐會加快，企業兼並和並購的機會也會增多。
相比較而言，大型開發商抵禦風險的能力更強，房地產的調整雖然對中小地產商是個噩耗，但對有實力的大地產商卻是一個千載難逢的良機。在銀行收緊"錢袋子"之前，一些優質企業或早早上市，獲得幾十億、上百億的充裕資金，或憑借優質的資源、良好的企業結構擁有廣闊的融資渠道，在市場搶占先機。
2008年2月1日，世茂房地產繼在浙江杭州、紹興、嘉興等城市佈局後，以約13.1億元拍下甯波一處綜合地塊。位於甯波東部的北侖區的這塊地，占地約24萬平方米，規劃總建築面積約70萬平方米，世茂將之規劃為集高端住宅、酒店、大型商業和辦公樓為一體的城市新地標。在此之前，世茂地產剛剛披露了公司2007年的全年營運數據，集團主席許榮茂表示，2008年世茂房地產將把重點放在長三角以及環渤海地區，會在杭州、煙台、蕪湖、昆山、蘇州等地退出十餘個項目。
主次不分的"眉毛胡子一把抓"的經營方式，是商業大忌，尤其是在市場分化的關鍵時期。世茂地產的有進有退，是其經營策略完善的最佳表現，將舍棄項目的資金等資源，用於重點項目，做到了資源的有效、充分利用，也為自己築起了一道堅實的防護牆。
在逆勢拿地方面，世茂地產並非"一枝獨秀"，在其快速擴張的同時，多家地產公司頻頻在全國各地拿地。
剛剛進入2008年2月份，保利地產就在全國多個城市購得地塊，顯示強勁實力之餘，也引起了行業内一番騷動：保利（成都）地產投資有限公司在成都通過拍賣出讓方式取得位於成都市新都區XP-67、XP-68地塊，總價款為31700萬元；上海保利建錦房地產有限公司在上海通過挂牌出讓方式取得位於上海市南匯區康橋鎮A區20071633地塊，總價款為83200萬元；保利（長春）地產投資有限公司在長春通過挂牌出讓方式取得位於長春市的02053-3、02054-1地塊和02034-2地塊，總價款分別為8300萬元和1200萬元。此外，保利地產通過拍賣出讓方式取得位於青島市I-C-2007-26地塊，總價款為45488萬元。
本文摘自《樓市的震蕩與洗牌》
金融危機肆虐全球、勞動力成本上漲、人民幣升值、資本市場慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌互見……在内憂外患的雙重重擔之下，中國經濟轉型的困難輻射到各個角落，作為實體經濟的重要組成部分，房地產的調整自然也在所難免。十年河東，十年河西，在不到十年的時間裡，房地產就由輝煌走到了迷茫，國家政策招招有力、銀行關起敞開的大門、土地變成拖累、購房者持幣觀望……於是，招架不住的企業紛紛退出市場，實力與野心兼具的企業“陰謀”、“陽謀”一起發，外資趁機流入。市場上每時每刻都在上演著房地產的悲喜劇，每天都是競争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在這場還未結束的房地產震蕩與洗牌中，無論是失敗者，還是繼續抗争者，或是政府、購房者，都留下了一串串自己的足迹。這些或深或淺的足迹組合起來，就勾勒出此書的大致輪廓。