第四章 危局下的"新陳代謝"
2008年2月、3月，"春天是別人的，不屬於我們"，房地產商大呼，呼聲雖然一致，但卻有人喜，有人悲。
有人說，中國的企業不是缺乏洗牌，而是缺乏洗牌的質量。一大批企業倒下去，還有更多的企業站起來，卻與先前的倒下者站在同一條起跑線上。前車之鑒，往往不能成為後事之師。唯有經過更殘酷的磨砺，才能讓房地產企業真正躍上成長的台階。讓洗牌的暴風雨來得更猛烈些吧。
觀望：一場來自市場的無聲博弈
從中國房地產進入冬季之後，房地產市場就一直充滿著博弈，不僅存在於房地產開發商之間，更是開發商與購房者之間關系的真實寫照。
對於2007年房價瘋狂地上漲，無論是開發商還是購房者都感到意外，大家都知道房價會上漲但沒有想到會漲得如此之快、幅度如此之大，於是，開發商心安理得地把滾滾而來的資金放進自己的腰包，而購房者眼睜睜看著房價的越漲越快，只能唉聲歎氣，盼望著房價下落那天的早日到來。就在2007年年底，王石提出"拐點論"，一時激起千層浪，引發了對"拐點論"進行大肆讨論，然而不管讨論的結果是怎樣，不争的事實是購房者購房的熱情開始慢慢冷卻。
購房者的觀望情緒日益顯露，最直接的結果是房地產銷售少有人問津。在資金和銷售額的雙重壓力之下，有些開發商再也不能"笑看風雲"，而是開始想辦法採取措施。此時，房地產"領頭羊"萬科在北京、深圳等地的樓盤均出現降價。其中，萬科在北京的四季花城和萬科紫台等項目率先開始打折促銷。萬科假日風景90平方米的中小戶型均價在13380元/平方米左右，"如果在元宵節前購房，可在目前九五折基礎上再次享受九三折優惠"。萬科的降價風潮吸引購房者的趨之若鹜，也讓其他開發商看到了希望，榜樣的力量是無窮的，各地開發商不同程度地開始降價促銷。然而，購房者好像並不買賬。
第一個把女人比喻成花的是天才，第二個是庸才，第三個是蠢材。在全國房地產開發商都在不遺餘力地提高房價時，萬科率先降價，自然會有購房者捧場。但等到後來者紛紛仿效時，人們的購買熱情則會有所冷卻，畢竟中國人的消費觀點是買漲不買跌，當降價成為共識，購房者將會持幣待購，想要看到什麼時候可以見底，"抄底"成為購房者的普遍心態。
2008年2月24日，北京東四環外的一個樓盤，雖然是週末，但前來看房的人只有兩三個。和2007年排隊拿號的情景相比，可以用門可羅雀來形容，以前每個月能成交40多套房，2008年初一個月連10套都沒有。銷售額的急劇下降，購房者的"只看不買"，讓開發商心急如焚，此時，如果有一位有購買意願的顧客來到，可能會享受到"衆星捧月"般的感覺。
2008年2月某天，一直打算購房的張女士再次來到位於西五環的某樓盤，往日人頭攢動的售樓大廳難見昔日熱鬧場面，而以往態度傲慢的工作人員也變得笑容可掬，從看房到簽字半個小時輕松搞定，最後成交簽字竟然在總經理辦公室完成。"三個月前來的時候連號都領不上，現在享受貴賓般的禮遇，變化之快讓人難以相信。"張女士笑言。
本文摘自《樓市的震蕩與洗牌》
金融危機肆虐全球、勞動力成本上漲、人民幣升值、資本市場慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌互見……在内憂外患的雙重重擔之下，中國經濟轉型的困難輻射到各個角落，作為實體經濟的重要組成部分，房地產的調整自然也在所難免。十年河東，十年河西，在不到十年的時間裡，房地產就由輝煌走到了迷茫，國家政策招招有力、銀行關起敞開的大門、土地變成拖累、購房者持幣觀望……於是，招架不住的企業紛紛退出市場，實力與野心兼具的企業“陰謀”、“陽謀”一起發，外資趁機流入。市場上每時每刻都在上演著房地產的悲喜劇，每天都是競争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在這場還未結束的房地產震蕩與洗牌中，無論是失敗者，還是繼續抗争者，或是政府、購房者，都留下了一串串自己的足迹。這些或深或淺的足迹組合起來，就勾勒出此書的大致輪廓。