如果說小企業因為實力弱小，難以抵抗危機風暴，生存在"大魚吃小魚，小魚吃蝦米"的物競天擇、優勝劣汰的自然規律的商業生態之中；那麼風光無限的大企業，其實樹大更招風，"木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，衆必非之。"在這場"殘酷"的地產調控中，無論大企業還是小企業，都不能幸免於難，就其深層次原因，不是企業大小，也不是調控所致，而是企業自身實力的不濟，或者是缺乏未雨綢缪的危機意識，一味沉浸在高利潤的"紙醉金迷"中，不知不覺讓自己置身於風暴的中心。
驚"控"之企：趕搭資本"最後盛宴"
及時到位的宏觀調控，是房地產行業健康成長的必要保證，有利於對資金和土地等稀缺資源重新進行更有效的配置。但各種以行政手段或準行政手段推行的宏觀調控政策，對中國房地產企業而言，都是或大或小的炸彈，每一顆都足以致其斃命或傷痕累累。
央行明確要求各家銀行壓縮貸款，一些商業銀行出於各種計劃，開始婉拒新增貸款，對開發商更是"當拒則拒"。2007年10月底出台的《關於加強商業性房地產信貸管理的通知》造成了國内各大銀行全面收緊房貸不争的事實。無資金可借貸之後，上市融資成為企業們的首選。
2007年，房地產與資本市場聯姻的例子已屢見不鮮。2007年4月20日，碧桂園在港交所挂牌上市，集資130億元，造就了中國首艘地產"千億航母"，並誕生了内地最年輕的首富。8月15日，證監會公佈《公司債券發行試點辦法》，地產企業翹首期盼已久的新融資渠道終於破冰。自此，内地房地產企業在資本市場上演了一幕幕的激情大戲：
2007年8月8日，易居中國正式在美國紐約證券交易所挂牌交易，成為中國第一只登陸紐交所的房地產經紀概念股。同時標志著紅杉資本中國合夥人沈南鵬繼帶領攜程、如家上市後，完成了自己的"帽子戲法"。
8月22日，金地集團首發公告擬發行總計12億元的公司債券，並於10月18日獲得證監會發審會有條件通過。金地拔得頭籌成為第一家發行公司債的地產上市公司。萬科、保利隨後紛紛提交申請。
9月28日，華遠地產重組SST幸福遭證監會否決，但隨後10月30日，方案修改後獲批，任志強最終結束了一波三折的上市長跑路。
9月28日，遠洋地產在港交所挂牌上市，從此開始了在土地儲備上的擴張和在資本市場的奔跑。
10月8日，SOHO中國登陸我國香港證券交易所，前門地塊歸屬隨之明朗。隨後，潘石屹和任志強即在北京上演了一出"土地換糧票"的事件--前者以24億元的總代價購入任原北京民源大廈項目和"燕莎圈"高檔住宅項目。
本文摘自《樓市的震蕩與洗牌》
金融危機肆虐全球、勞動力成本上漲、人民幣升值、資本市場慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌互見……在内憂外患的雙重重擔之下，中國經濟轉型的困難輻射到各個角落，作為實體經濟的重要組成部分，房地產的調整自然也在所難免。十年河東，十年河西，在不到十年的時間裡，房地產就由輝煌走到了迷茫，國家政策招招有力、銀行關起敞開的大門、土地變成拖累、購房者持幣觀望……於是，招架不住的企業紛紛退出市場，實力與野心兼具的企業“陰謀”、“陽謀”一起發，外資趁機流入。市場上每時每刻都在上演著房地產的悲喜劇，每天都是競争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在這場還未結束的房地產震蕩與洗牌中，無論是失敗者，還是繼續抗争者，或是政府、購房者，都留下了一串串自己的足迹。這些或深或淺的足迹組合起來，就勾勒出此書的大致輪廓。