恰逢行業敏感時期，王石爆出了驚世駭俗的"拐點論"，並以萬科的行動積極配合，2007年12月9日，萬科廣州項目金色康苑正式開盤，均價在14000元／平方米，比宣傳階段的20000元／平方米均價低6000元。此外，萬科多個樓盤價格也有所下調，與市場預期相比普遍下調15%～20%。
不僅如此，2007年12月底，王石在參加CCTV《經濟半小時》節目時還直言樓市有問題，他說："房價這樣的上漲，已經上漲到中產階層，就是年收入在6萬元人民幣到20萬元人民幣這樣一個階層，他們已經感覺到買房子非常吃力的時候，這個房市就快要出問題了，所以在現在瘋漲的情況下，再不抑制住是一定會出問題的，而且我感覺到和東南亞的泡沫經濟、日本泡沫經濟的某個階段蠻相似的。"
商業運作的慣例一直都是"報喜不報憂"，"家醜不可外揚"。作為國内房地產行業龍頭企業萬科的董事長，王石的一言一行都備受關註。樓市出現拐點、房價下跌是開發商最不願意看到並且承認的事情。在其他開發商還在堅守著市場價格的最後一道防線、以打折贈送等促銷方式吸引消費者眼球的時候，王石又冒出這樣一段話，讓原本已處於冷市的開發商們再冒一次冷汗。
在價格問題上，房地產商們歷來結為鐵盟，同聲唱多，王石的突然倒戈，並建議人們"三四年後再買房"令人猝不及防。房地產利益集團早已成型，除了少數追隨者，如中海地產、招商地產、金地集團紛紛跟隨進入降價的行列外，王石的"叛變"並沒有得到更多人的響應。大多數選擇觀望，更有甚者是明確表示反對："我憑什麼降價？我這麼好的房子，每平方米值10萬塊錢的房子，我才賣6萬塊錢，我都虧了本，怎麼可能降價？"華遠地產總裁任志強素有"任大炮"之稱，常有驚人之語："現在說拐點還為時尚早，萬科此舉背後還藏著許多並不為大多數人所知的'秘密'。"
而SOHO中國的董事長潘石屹更是通過博客發表文章，公開與王石唱反調，稱其"拐點論"是"只見樹木，不見森林"的錯誤言論，並直指王石"拐點論"的用意為"萬科是在借市場調整之機，利用自己的影響力清理門戶。"
暢銷書《貨幣戰争》中，有一條"先唱空後唱多"的陰謀，原是股票術語，指先向市場發佈壞的消息，但實際暗中操作，購買大量股票。有地產人士認為王石的"拐點論"正是運用此招："一些地產大佬現在巴不得市場震蕩，倒一批企業，他們好收購。"
事實上，發出貌似"壯士斷腕"的驚人言論的王石，並非路見不平的俠客，也不是慷慨大方的慈善家，背後隐藏的是其一石三鳥的目的。王石提出"拐點論"，並率先降價，是順應市場需求的表現，因為房價被哄擡，在短時間内上漲過快，消費者的購買力受到抑制，再加上政府接二連三的強勢政策引導，房市最終必定出現一定時期的低迷；而通過降價，萬科也有效實現了變現，得到了大量回籠資金，打出了維持生存與實現可持續發展的最好王牌；況且，萬科的降價做的也不是賠本的買賣，降價後，仍有很高的利潤空間，萬科穩賺不賠，還被戴上"有社會責任感"等頂頂光鮮的帽子，獲得了更多社會效益。萬科的銷售業績即是證明，根據萬科發佈的2007年12月份銷售情況簡報顯示，2007年1～12月，公司銷售面積合計613.7萬平方米，銷售金額合計523.6億元，與2006年相比，分別增長了47.4%和59.45%。
本文摘自《樓市的震蕩與洗牌》
金融危機肆虐全球、勞動力成本上漲、人民幣升值、資本市場慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌互見……在内憂外患的雙重重擔之下，中國經濟轉型的困難輻射到各個角落，作為實體經濟的重要組成部分，房地產的調整自然也在所難免。十年河東，十年河西，在不到十年的時間裡，房地產就由輝煌走到了迷茫，國家政策招招有力、銀行關起敞開的大門、土地變成拖累、購房者持幣觀望……於是，招架不住的企業紛紛退出市場，實力與野心兼具的企業“陰謀”、“陽謀”一起發，外資趁機流入。市場上每時每刻都在上演著房地產的悲喜劇，每天都是競争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在這場還未結束的房地產震蕩與洗牌中，無論是失敗者，還是繼續抗争者，或是政府、購房者，都留下了一串串自己的足迹。這些或深或淺的足迹組合起來，就勾勒出此書的大致輪廓。