第二章 山雨欲來風滿樓
2007年12月，受了"冬寒"的房地產，頓時人心惶惶，隐隐之中感知到大勢已去。
"所有的結局都已寫好，所有的淚水都已啟程。"天堂與地獄之間的流轉有多遠，不是天涯海角的距離，或許只是心跳的距離。當大多數人還沉浸在盛宴的觥籌交錯時，房市的佈局正在悄悄改寫，房價的拐點即刻光臨。第一步棋從哪裡走，是提價、降價還是轉移戰場？每一個問題，都像一把利劍，懸在每一個地產商的頭頂。
拐，還是不拐
2007年12月的冬天，中國經歷了一次嚴寒的考驗，南方下起罕見的暴風雪。同樣經歷寒冬的還有房地產，中天置業老闆蔣飛攜巨款蒸發，帶來了房地產冬天的第一場雪，第一場雪帶來的寒意還未消退，一場更加猛烈的旋風隨即而來。
這場房地產旋風的制造者不是別人，正是素有房地產"帶頭大哥"之稱的萬科董事長王石，其導火索就是王石發佈的房地產"拐點論"。
2007年12月13日，在萬科資助的"海螺行動II--中英解決城市低收入人群住房問題比較研究大會"上，王石被記者問及："進入10月以來，珠三角地區住房交易量出現不同程度的縮水，其中，廣州進入10月以來交易額下降18%，樓市拐點是否真的出現了？房價真的要降了？"王石的回答是："你問的問題和我們大會的主題沒有什麼關系，但是出於禮貌，我依然會回答你這個問題--是的。"
說者可能無心，但聽者卻有意，第二天，幾乎所有的主流媒體都對此進行報道。由此，房地產"拐點論"由王石的一句話拉開帷幕，之後，關於這個主題的讨論，蔓延到與房地產沾邊的每一個人，購房者、開發商、專家學者……無一例外。
一直以來，房價都是關系國計民生的頭等大事，在即將過去的2007年，房價猶如雲霄飛車般一路高漲，人們的心也隨之提到嗓子眼，有房子這座千斤大石壓在身上，呼吸也顯得更為困難。上半年的房地產行業，欣欣向榮，被人們喻為印鈔機，在不能承受之高的房價面前，人們的購買熱情絲毫未減，"排隊買房"的事例屢見不鮮：2007年4月，昆明中林華都售樓中心，七百餘人前往排號購房；2007年5月，上海多個新樓盤開盤當日都出現了多人排隊争購，銷售記錄一再刷新……
然而，在房地產商家為房價飄紅、購買熱潮而舉杯歡慶時，更多的人卻在令人咋舌的房價面前望而卻步，一場理性與非理性的心理暗戰一直都在進行。物極必反，市場經濟之所以需要宏觀調控這雙"有形之手"，就在於其自身存在的缺點，即盲目性，在市場中，當一件商品過熱時，不僅會燒退消費者，還會燒壞生產商。於是，2007年末，房地產市場就出現一些非同尋常的變化：自11月中旬，素有全國房地產晴雨表之稱的珠三角地區首當其沖，廣州樓市便刮起樓盤打折促銷風，買房送1成首期、送60年物業費、再買房額外9.8折、現房最高優惠價每套13萬元……此前一直位居全國房價榜首的深圳也沒頂住壓力，不少一手房在以或明或暗的方式調低售價，據傳有的樓盤降價幅度已超過3成；12月結束的上海房地產展示交易會上，55.33%的購房者決定暫緩買房計劃，房源預訂量出現近9成的萎縮；而隨著冬天的來臨，北京樓市的銷售似乎也步入寒冬，成交量急劇萎縮。
山雨欲來風滿樓，對市場、政策的警覺性是成功商人必須具備的素質之一，房地產不甚明朗的走勢立刻引起房地產商的重視。在衆多房地產開發商裡面，萬科董事長王石無疑是最為敢言的一個。每次相關政策一出台或者業内出現新動向，王石總是能夠及時反應，代表萬科地產對外發表宣言。
本文摘自《樓市的震蕩與洗牌》
金融危機肆虐全球、勞動力成本上漲、人民幣升值、資本市場慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌互見……在内憂外患的雙重重擔之下，中國經濟轉型的困難輻射到各個角落，作為實體經濟的重要組成部分，房地產的調整自然也在所難免。十年河東，十年河西，在不到十年的時間裡，房地產就由輝煌走到了迷茫，國家政策招招有力、銀行關起敞開的大門、土地變成拖累、購房者持幣觀望……於是，招架不住的企業紛紛退出市場，實力與野心兼具的企業“陰謀”、“陽謀”一起發，外資趁機流入。市場上每時每刻都在上演著房地產的悲喜劇，每天都是競争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在這場還未結束的房地產震蕩與洗牌中，無論是失敗者，還是繼續抗争者，或是政府、購房者，都留下了一串串自己的足迹。這些或深或淺的足迹組合起來，就勾勒出此書的大致輪廓。