關店、裁員之際，世華地產也接受了一批來自被淘汰的中小地產中介的業務人員。一位魯姓員工在11月由一家倒閉的地產中介公司應聘到現在的世華地產，每次談到自己的職業經歷，他對自己原來所在的地產中介總是唏噓不已："從未經過如此慘淡的交易量，老闆當機立斷關門大吉，以免更大的損失，我們也只有另尋出路。"
轉投同行門下，對於地產中介從業人員來說，已經是不幸之中的萬幸，更多的業務人員在轉頭無門之後只有選擇歇業在家。然而這部分歇業在家的業務人員，遭遇也不盡相同。有些資深人員或地產中介高層，大多在房地產火爆時，肆意炒房大賺一筆，等到市場冷清時恰好可以休息、四處旅遊。而一些涉足行業未深的業務人員，只能空歎自己"進"不逢時。
行業蕭條的迹象日趨明顯，即使是中大型地產中介企業，也很少可以看到贏利的"幸運兒"。在裁員的同時，縮減開支的另一途徑就是有選擇地關掉店鋪。這一切，對於房地產加盟業務是一個巨大的考驗。
上海智恒房地產公司，在2007年試水加盟體系不久，即遇到這場寒流，面對日趨遠離的市場美好前景，各個城市鋪開的加盟業務戛然而止，一些杭州、蘇州等地的加盟商，受到房貸新政策等影響，開始選擇延遲或放棄簽署加盟協議。再三挽留之後，仍然不改去意，對於原因，他們表達得清清楚楚："我們覺得，後市不明朗，地產中介的買賣不好做了。"
不僅僅智恒地產一家，順馳不動產網絡集團上海公司也有同樣經歷："一些地產中介加盟店老闆，私下交流的時候表示，接下來有的希望提前終止合約，有的甚至蒙生退意退出房地產中介。"
退出當然不是應對危機的唯一策略，與此同時，還有一些大型地產中介機構進行新一輪的門店數量調整，優化網絡佈局。此外，還有一些地產中介趁著行業成交冷淡期進行人力儲備，等到合適時機收購中小規模地產中介，並已經接受部分店鋪……然而，無論市場怎樣變化，中心城區黃金地帶的地產中介店鋪始終是人們關註的焦點，有人關店，恰恰為品牌公司提供了收購的好機會。
創輝租售華南地區分公司每天都能接到很多同行轉讓店鋪的電話，轉讓費由高到低飛流直下，最後甚至出現不需要轉讓費的情況，只需要付租金就可以使用。
房地產中介原本就是一個門檻較低的行業，面對良莠不齊的地產中介公司，信用好和規模大的地產中介更容易得到購房者的青睞，因此也更容易形成壟斷。相信，在以後的幾個月或一兩年内，房地產中介市場極有可能出現寡頭競争格局。
一邊是地產中介裁員、關店，一邊是少數大型地產中介考慮盤整出擊。地產行業呈現的現象是市場的報複。在2007年裡，地產中介行業呈現出非理性的擴張態勢。相當多的地產中介的收入是一種非正常的經營模式所得，所謂物極必反，當市場回歸理性時，如果還沒有找到合適的轉型方式，它們會因患不適症而退出房地產行業。
本文摘自《樓市的震蕩與洗牌》
金融危機肆虐全球、勞動力成本上漲、人民幣升值、資本市場慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌互見……在内憂外患的雙重重擔之下，中國經濟轉型的困難輻射到各個角落，作為實體經濟的重要組成部分，房地產的調整自然也在所難免。十年河東，十年河西，在不到十年的時間裡，房地產就由輝煌走到了迷茫，國家政策招招有力、銀行關起敞開的大門、土地變成拖累、購房者持幣觀望……於是，招架不住的企業紛紛退出市場，實力與野心兼具的企業“陰謀”、“陽謀”一起發，外資趁機流入。市場上每時每刻都在上演著房地產的悲喜劇，每天都是競争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在這場還未結束的房地產震蕩與洗牌中，無論是失敗者，還是繼續抗争者，或是政府、購房者，都留下了一串串自己的足迹。這些或深或淺的足迹組合起來，就勾勒出此書的大致輪廓。