一切都在進行，一切還將會繼續。並購，打響了房地產洗牌的第一槍，緊隨其後的是更加風雨飄搖的市場態勢。
瘦身，減負，過冬
成交量的持續低迷，對中小地產中介企業而言可能是退出市場；對一些大地產中介來說，則意味著裁員和關鋪，否則將與中小地產中介一樣陷入退市的困境。
"裁員和關鋪成為近來行業的流行詞匯。"深圳一位資深地產中介人員笑言。笑容挂在臉上，但是無奈與擔憂卻揮之不去。
2007年10月，深圳地產中介已形成全行業性虧損。2007年上半年，一般的地產中介公司一天的成交量是100套左右，到11月份只成交兩三套，"整個10月份一個門面的成交量也就三四套，只有9月份的1/10"，擺在他們面前的最大難題，就是如何縮減開支。形成強烈反差的是，就在此前的2007年上半年，有些地產中介公司在深圳新開了約50家店鋪，而如今的交易量根本不足以支持如此多門店的運營，維持如此多的業務員更是不能完成的任務。
在房地產走勢一片大好之際，最受益的除了開發商之外，就是地產中介。同樣，"春江水暖鴨先知"，在深圳二手房市場遭遇殘酷寒流之際，最為倚重二手房買賣抽取佣金的房地產中介最能感知樓市的降溫。
作為深圳地產中介市場大佬之一，世華地產在2007年11月公佈上月交易數據：該公司10月份成交量與本年度6月份最高峰時相比下降幅度高達60%。實際上，世華地產只是具有代表性的一家，10月裡，深圳二手房日成交不足110套，各區交易量的下降幅度在30%～70%之間。更殘酷的是，這樣的下降既不是開始，這已經是深圳二手房市場交易量連續第四個月下跌；同樣也不意味著結束，隨著宏觀調控政策的趨緊，這種下跌之勢不會在短時間内結束。
於是，大規模的裁員行動在各大地產中介開展起來。在企業面臨經濟壓力時，裁員是最為常見之舉，無可非議，裁員對於減少企業開支能夠起到立竿見影的效果，但對企業的長期發展並無益處，可能還會出現"人才斷層"的困境。但不生存，何以談發展？在抉擇的十字路口，地產中介們的裁員之手並沒有發軟。
"我估計在深圳從事這個行業的有6萬多人，從6月份高峰期到現在，將近有2萬人重新去選擇職業。因為成交量變這麼小，原來6萬人服務於這個成交量，現在成交量下跌了近80%。"世華地產負責人對深圳房地產中介行情很清楚。
在深圳，世華地產有200家左右店鋪，如果加上珠江三角地區的佈點，數量超過250家。正當世華地產雄心萬丈，佈局全國之時，恰逢房地產冬天，不得已之下，它也做出"瘦身"的決定，第一批要關掉6家店鋪，同時也對工作人員進行了調整。
本文摘自《樓市的震蕩與洗牌》
金融危機肆虐全球、勞動力成本上漲、人民幣升值、資本市場慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌互見……在内憂外患的雙重重擔之下，中國經濟轉型的困難輻射到各個角落，作為實體經濟的重要組成部分，房地產的調整自然也在所難免。十年河東，十年河西，在不到十年的時間裡，房地產就由輝煌走到了迷茫，國家政策招招有力、銀行關起敞開的大門、土地變成拖累、購房者持幣觀望……於是，招架不住的企業紛紛退出市場，實力與野心兼具的企業“陰謀”、“陽謀”一起發，外資趁機流入。市場上每時每刻都在上演著房地產的悲喜劇，每天都是競争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在這場還未結束的房地產震蕩與洗牌中，無論是失敗者，還是繼續抗争者，或是政府、購房者，都留下了一串串自己的足迹。這些或深或淺的足迹組合起來，就勾勒出此書的大致輪廓。