第13節：第一章 房地產的第一場雪(9)

　　對於房地產企業，土地就是其命脈，而這些房地產開發企業之所以挂牌銷售自己的"命脈"，與資本市場對房地產開發企業銀根收緊不無關系。一些企業雖然擁有待開發土地和項目，但無奈資金緊張，"巧婦難為無米之炊"，眼看著一塊肥肉爛在自己鍋裡，倒不如尋求實力強勁、資金雄厚的開發商合作。這樣，借助他人資金開發項目，即使不能獨享收益，也不會賠得血本無歸。

　　在中小房地產開發商紛紛尋求資金、出售股權時，一些房地產開發商中的"實力派"則趁機邁開了"跑馬圈地"的步伐。2007年9月26日，上海萬科房地產有限公司與上海地傑置業有限公司的原股東簽訂合作協議，萬科收購後者50%的股權，獲取地傑國際城項目。實際上，這不是上海萬科第一次收購，截至2007年11月，在不到一年的時間裡，萬科已經相繼從恒大地產、南都地產等開發商手中購得上海地區建築面積為300萬平方米的土地開發權。

　　進入2007年11月，"你賣我買"的房地產並購事件層出不窮，讓整個房地產行業更加顯得危機四伏。

　　11月19日，國浩房地產（中國）有限公司以58億元的價格成功收購北京城建東華房地產開發有限責任公司90%股權。"項莊舞劍，意在沛公"，收購股權不是國浩的最終目的，入主東直門東華國際中心項目才是根本目的。作為北京市重點工程和2008年奧運會配套工程，東華國際位於東城區東直門立交橋東北角，占地面積10.6萬平方米，規劃總建築面積近59萬平方米，是名副其實的地產"香饽饽"。

　　奧運會的巨大商機讓任何一家企業都無法拒絕，盯上東華國際中心項目者並不是只有國浩房地產一家，華遠地產、香港康實公司等也曾在競逐之列，最終國浩勝出，憑借的正是公司的資金實力和國際上市背景。

　　作為一家全球知名的綜合型房地產上市公司，國浩房地產此前還曾收購了位於北京金融街的一塊優質商業地段，並於1998年成功在此建成一座5A級智能寫字樓--國際企業大廈；其後，2001年國浩轉戰上海高檔住宅市場，成功收購並開發了鉑金級商業街淮海路上的地標性高檔公寓--淮海晶華……截至2007年10月，國浩中國已開發和正在開發的項目總建築面積達233萬平方米，累計投資總額約30億美元。這次收購東華國際中心項目，也可以算作一次"大手筆"，預示著國浩新一輪的戰略目標正式拉開帷幕，同時也給北京地產界投下一枚重磅炸彈。

　　在全球經濟一體化的形勢下，競争不再局限於國内，而是置於國際市場的平台之上。在中國房地產面臨行業整合之際，部分海外地產基金以各種形式進入中國市場，展開與國内開發商的合作。並購只是其中一種形式，但無疑是最切中要害的一種。

本文摘自《樓市的震蕩與洗牌》

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　　 金融危機肆虐全球、勞動力成本上漲、人民幣升值、資本市場慘淡、銀根緊縮、原材料漲跌互見……在内憂外患的雙重重擔之下，中國經濟轉型的困難輻射到各個角落，作為實體經濟的重要組成部分，房地產的調整自然也在所難免。十年河東，十年河西，在不到十年的時間裡，房地產就由輝煌走到了迷茫，國家政策招招有力、銀行關起敞開的大門、土地變成拖累、購房者持幣觀望……於是，招架不住的企業紛紛退出市場，實力與野心兼具的企業“陰謀”、“陽謀”一起發，外資趁機流入。市場上每時每刻都在上演著房地產的悲喜劇，每天都是競争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在這場還未結束的房地產震蕩與洗牌中，無論是失敗者，還是繼續抗争者，或是政府、購房者，都留下了一串串自己的足迹。這些或深或淺的足迹組合起來，就勾勒出此書的大致輪廓。