毛澤東同志曾率領三十一團的三營下山去接應二十八團由湘南返回井岡山。夜間通過桂東地區時，遭到敵人襲擊，部隊被打散了，大家很著急。但第二天清晨一集合，只少了一個擔架兵。誰知當部隊回到井岡山時，這個擔架兵早已回來了。
如果哪個團隊能有當年紅軍那樣的凝聚力，那麼，“基業常青”就不是一件難事。中國人民解放軍，這個組織的凝聚力令人稱羨。那麼他們是靠什麼增強自己的凝聚力，進而形成卓越的戰鬥力的呢？
解放軍之所以能夠聚攏人心，原因就在於“為人民服務”的價值觀深入人心。部隊產生了強大的凝聚力，以至於被打散後還能重新聚集，甚至一個不落地跑回來。
明確的價值觀是解放軍擁有強大凝聚力的關鍵，它不但能夠樹立鮮明的團隊特色，增強凝聚力，而且能為整個團隊行為提供評判的標準。我們知道，只有企業内的所有員工都向著共同的目標奮進，大家都擁有相同的價值觀念的時候，企業才會贏得好的發展。員工個人的成功是建立在團隊成功之上的，企業的成功也意味著員工的成功。主動做事，幫企業獲取成功，你很快就能在工作中贏得企業的青睞。所以，真正意義上的員工與企業的關系，絕不是一對冤家，而應是互惠互利、創造雙贏的合作者。
索尼公司創建於日本的經濟困難時期。當時，父母想要給孩子買一個書包都是件困難的事情。一天，索尼公司的經理井深大偶然聽到有人向親屬借舊書包給子女上學用，井深大感慨良多。靜思之後，井深大向助手了解了本企業職員的生活狀況，親自到商場批發來一批書包，贈送給家中有孩子上學的員工，全體員工激動不已。
井深大從一只書包上看到了書包所誘發的凝聚力。為了培養全體員工對企業的感情，他每年都要邀請員工家屬到企業參觀，並親手把一只只書包贈給即將入學的孩子。進入20世紀70年代後，日本的經濟發達了，國民的生活水平有了很大的提高。但是，索尼公司邀請員工家屬到企業參觀和贈送書包的做法卻沒有變。迄今為止，企業共向員工們贈送了八千多只書包。
本文摘自《努力工作，不折騰》
本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。