第六章努力工作(8)

    把1000多名原來一線的銷售人員安排到生產部門，試圖從平面管理向垂直管理轉變。集團總部建立了物流、財務、技術三個垂直管理系統，直接對大區公司遙控，各大區公司再對所屬省公司垂直管理。

    把旭日集團的架構重新劃分為五大事業部，包括飲料事業部、冰茶紅酒事業部、茶葉事業部、資本經營事業部和紡織及其他事業部，實現多元化經營。

    這些管理措施，不能不說是現代中國企業的一種創新之舉，並且這些管理措施在國外的衆多企業被證明是行之有效的。但是現實是殘酷的，這些所謂的管理創新之舉卻加速了“旭日升”的垮台。

    事實證明，任何創新必須建立在現實可行的基礎之上。無效創新必然損害企業穩定，進而影響企業或個人發展。因此，無論國家、企業還是個人，我們需要創新，但我們不需要“無效創新”。

    有些人打著創新的幌子，借“創新”之名，行“折騰”之實。在現實生活中，我們已經經歷太多的無效創新，似乎只要“折騰”點兒花樣出來，就自诩為“創新”。創新的實質是要真發展、真進步，只有杜絕無效創新，才能減少無謂的折騰，企業和個人才能得到又快又好地發展！

    團結就是力量，凝聚人心促穩定

    有才華的人應將自己的聰明才智融入企業組織的發展中，與團隊一起贏得成功的果實。若在企業中搞“個人英雄主義”，將難以取得長久的成功。

    在專業化分工越來越細、競争日益激烈的現代職場，崇尚團隊合作、團結作戰，才是現代職場人士獲得成功的保證。每個企業都是一個團隊，員工進入企業就是這個企業的一分子。而作為團隊的一員，只有把自己完全融入團隊中，才能發揮個人的全部力量，才能解決個人無法解決的問題。

    中國人民解放軍這個組織之所以成為最有戰鬥力的組織，之所以始終保持其中華民族先進組織代表的特性，根本原因就在於它的凝聚力。解放軍在其發展歷程中盡管遇到過這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務”這面大旗，追隨這個宗旨，從而形成了強大的凝聚力。

    羅榮桓元帥在回憶井岡山鬥争的文章中，講過這樣一個故事：

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。