把1000多名原來一線的銷售人員安排到生產部門,試圖從平面管理向垂直管理轉變。集團總部建立了物流、財務、技術三個垂直管理系統,直接對大區公司遙控,各大區公司再對所屬省公司垂直管理。
把旭日集團的架構重新劃分為五大事業部,包括飲料事業部、冰茶紅酒事業部、茶葉事業部、資本經營事業部和紡織及其他事業部,實現多元化經營。
這些管理措施,不能不說是現代中國企業的一種創新之舉,並且這些管理措施在國外的衆多企業被證明是行之有效的。但是現實是殘酷的,這些所謂的管理創新之舉卻加速了“旭日升”的垮台。
事實證明,任何創新必須建立在現實可行的基礎之上。無效創新必然損害企業穩定,進而影響企業或個人發展。因此,無論國家、企業還是個人,我們需要創新,但我們不需要“無效創新”。
有些人打著創新的幌子,借“創新”之名,行“折騰”之實。在現實生活中,我們已經經歷太多的無效創新,似乎只要“折騰”點兒花樣出來,就自诩為“創新”。創新的實質是要真發展、真進步,只有杜絕無效創新,才能減少無謂的折騰,企業和個人才能得到又快又好地發展!
團結就是力量,凝聚人心促穩定
有才華的人應將自己的聰明才智融入企業組織的發展中,與團隊一起贏得成功的果實。若在企業中搞“個人英雄主義”,將難以取得長久的成功。
在專業化分工越來越細、競争日益激烈的現代職場,崇尚團隊合作、團結作戰,才是現代職場人士獲得成功的保證。每個企業都是一個團隊,員工進入企業就是這個企業的一分子。而作為團隊的一員,只有把自己完全融入團隊中,才能發揮個人的全部力量,才能解決個人無法解決的問題。
中國人民解放軍這個組織之所以成為最有戰鬥力的組織,之所以始終保持其中華民族先進組織代表的特性,根本原因就在於它的凝聚力。解放軍在其發展歷程中盡管遇到過這樣那樣的挫折,卻始終高舉“為人民服務”這面大旗,追隨這個宗旨,從而形成了強大的凝聚力。
羅榮桓元帥在回憶井岡山鬥争的文章中,講過這樣一個故事:
本文摘自《努力工作,不折騰》
