第六章努力工作(7)

    當投資者們面對“次級抵押貸款證券化”這一新產品時，卻發現：這種證券由於評級高，屬於低風險，回報卻比同屬高評級的國債或優質公司的債券高。頓時，全世界的投資者都被吸引了過來。

    終於有一天，次級貸款環節發生了問題，“蝴蝶效應”便展示了其強大的威力，不僅美國，全世界都陷入了空前的金融危機中。

    我們可以看到，美國金融危機的罪魁禍首其實就是美國金融家們的“創新”之舉，只不過這樣的“創新”損失需要美國和全世界人來承擔。

    創新應該真創新，創新的目的是為了更好更快地發展，而不是假創新和為了創新而創新。現如今有太多的所謂“創新”太虛太濫，純粹“瞎折騰”。有的甚至把過時的甚至腐朽的東西當成創新，把別人不理解的東西作為創新，把明顯脫離實際的思路看成創新。

    創新是好事，但是不尊重客觀規律的“創新”，那樣只是“瞎折騰”，沒有任何人能從這樣的“創新”中得到好處和實惠。所以，不要動不動胡搞一通地亂創新，更不能嘴上說創新，實際上卻是在折騰，這樣的“創新”於發展無益，於企業或個人的利益也無益。

    對於很多企業而言，他們不是不想創新，但創新僅僅停留在口號上，或者脫離了企業發展的實際，造成了“無效創新”，這正是讓很多企業走向了衰敗的原因。

    “旭日升”冰茶對於很多人來說，已經是一個遙遠的記憶了。當初一個以供銷社為家底，3000萬元投資起家的旭日集團通過短短幾年的發展，做成了一個銷售額高達30億元的飲料巨頭。然而，從2001年開始，一日千裡升騰起來的旭日，讓人無法想象地滑向了“遲暮”的軌迹。2002年下半年，旭日升停止鋪貨。曾一度風光無限的“旭日升”，竟然成了人們心中的一道“藍色記憶”。

    “旭日升”之所以這麼快就淡出了公衆的視線，管理層方面的一系列“創新”可謂“功不可沒”。

    在企業内憂外患之時，旭日升給企業高層大換血，意在將原有的粗放、經驗主義的管理向量化、標準化管理轉變。據說，旭日集團當時引進了30多位博士、博士後和高級工程師，個個是戰略管理、市場管理、品牌策劃和產品研發方面的少壯派高手，其中集團的營銷副總經理還在可口可樂中國公司做過銷售主管。

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。