第四章多出業績(9)

    有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，結果遲了兩分鐘，火車已在兩分鐘前開走了。他幹瞪著眼，望著遠去的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也差不多。可是火車公司未免也太認真了，八點三十分開同八點三十二分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心裡總不很明白為什麼火車不肯等他兩分鐘。

    有一天，他忽然得了一種急病，叫家人趕快去請東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，就把西街的牛醫王大夫請來了。“差不多先生”病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心裡焦急，等不得了，心裡想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”於是這位牛醫王大夫走近床前，用醫牛的法子給“差不多先生”治病。不一會兒，“差不多先生”就一命嗚呼了。

    “差不多先生”差不多要死的時候，斷斷續續地說道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太認真呢？”他說完這句格言，方才絕氣。

    他死後，大家都稱贊“差不多先生”樣樣事情看得破、想得通，大家都說他一生不肯認真、不肯計較，真是一位有德行的人，於是大家給他取了個死後的法號--圓通大師。

    後來，他的名聲越傳越遠，越傳越大。無數人都以他為榜樣，於是人人都成了一個“差不多先生”--然而，中國從此就成了一個懶人國了。

    現實中，諸多的“差不多”所造成的結果卻不是我們希望看到的。建設用料“差不多”，導致豆腐渣工程層出不窮，留下了一片片殘破的瓦礫與噩夢一般的回憶；醫生用藥“差不多”，導致病人留下了難以治愈的痛苦，同時也抹殺了醫生的道德和社會責任感。

    企業也是一樣，一個由許多人組成的企業是經不起連續的“差不多”的，哪怕只有1％。由上到下佈置一項任務，如果一個人差1％，下一個人又差1％，如此下去，結果也就可想而知了。“差不多”其實是“差很多”，僅僅因為差那麼一點，就使我們工作中的很多努力化為烏有，很多工作就是因為“差不多”而前功盡棄，這樣的結果不能不令人扼腕痛惜。

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。