第四章多出業績(1)

    第四章多出業績 沒有業績是“白折騰”

    “折騰”無人愛，業績才是硬道理

    “折騰”並不能成為評價一個企業或個體的標準，只有業績的好壞才是評價一個企業或個體成就的主要標準。會“折騰”的人不會得到企業的青睞，只有能幹出業績的人才會得到企業的重視。

    其實，對於任何企業或個體來說，“業績就是硬道理”，沒有業績的努力只是“白折騰”。業績是檢驗優劣的標準，是證明能力的尺度。一個企業或一個人是否優秀，關鍵要看他所創造的業績。因為，只有業績才能讓企業或個人贏得更好地發展。

    美國施樂公司曾經輝煌一時，施樂的輝煌源於20世紀最偉大的發明之一--靜電複印技術，因為這項偉大的發明，施樂公司從1962年起，就跻身於全球500強企業的行列，成為複印機業的領軍人物。

    但正是這樣一家成功的企業，最後卻被競争對手無情地甩在身後，論其原因，可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

    當傳統的複印機已經不能與電腦等新型的辦公設備相關聯工作時，施樂還在一門心思地生產傳統複印機產品。而此時，日本的佳能公司已經推出了頗受現代辦公族歡迎的中小型數碼複印機。

    一邊，施樂還躺在前人的功勞簿上，贏利能力衰退，新產品的研發也停滞不前；另一邊，佳能不斷努力，推出迎合市場變化的新產品。數字化時代到來的時候，保守的施樂終於難以生存下去，幾乎面臨破產和倒閉。

    2000年，施樂複印機在美國幾乎失去了1/3的市場份額，佳能複印機如願以償地坐上了美國複印機市場的頭把交椅。到了年底，施樂中國公司不得不以5.5億美元的價格將股權轉讓給了日本富士公司。

    市場競争激烈無比，如果企業拿不出自己的業績，即使你曾是業界霸主、龍頭老大，也擺脫不了退出市場、退出舞台的命運。贏得好業績，是一個企業能夠保持優勢生存，締造常青基業的根本保障。放棄了對業績的堅守，就等於放棄了企業生存的底線。

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。