工作中別搗鬼

    工作過程中千萬別耍什麼花樣，例如惹是生非，制造流言，或是拉幫結派，設局下套等等。要全身心地投入到你的工作中去，盡力把你的工作做得幹淨、漂亮。即使是有別的人要玩這樣那樣的花樣，也別受他們的影響，而要自始自終地專註於你的工作和目標。

    假使有人向你散步別人的各種是非，你要冷靜清醒地面對，你要多問問自己：“這是真的嗎？”“他是善意的嗎？”“這樣做真的有必要？”

    你要力争成為一個積極進取的人。做一切需要你做的事，包括熱情地支持你的上司或是同事。不要陷入消極不安的是非之中，而要始終不渝地做自己，一個銳意進取，而又目光長遠的人。

    

    

    行動：現在就做一些不同的事

    

    主動出擊吧。不要認為管理層一定是對某個問題明察秋毫，從而會發號施令、採取應對化解方案來。今天，所有的商業領域裡，改變的速度令人眼花缭亂，管理層已越來越不可能在第一時間内了解所有該做的事情。因此，消極地等待上司自己發現某個問題，這是不負責任的做法，這樣消極的後果是失去顧客，也失去你的工作，甚至損害整個公司的利益。

    

    

    毫無疑問，你當然想盡可能地把準備工作做到臻於完美。但歸根到底，發揮你的主觀能動性的關鍵在於你的行動，換句話說，你需要從現在開始就做一些與衆不同的事情。

    你有各種各樣的構想，別人也許一樣地有，但你有著超乎別人的熱情。因此，你需要首先把自己變成一個推動者，力争把你的構想轉變為現實。盡可能地在現有的體制範圍内把事情做好；如果你想超出常規，打破慣例，比如，想要越級報告，你需要先檢視自己這樣做的動機為何。如果你相信是為了公司的最大利益而不是為了一己之私著想，那當然可以這樣做。

    即使你錯了，也可以從這次錯誤中學習，並再一次地去做那些與衆不同的事情。每一次錯誤都是你的學習機會，只要反複不斷地犯幾次同樣的錯誤，你終會取得最後的勝利。

    

本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

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　　 做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鮑伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
　　事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。　　本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於台灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。