做一個行動者

    

    做一個行動者。不要反反複複，猶疑不決，而要快速地理出頭緒，立即行動。只有這樣，成功才會最慷慨地來敲門，你的技能和判斷力才能得到提升。

    蓋爾?塞托受雇於多倫多蓋普公司的經理助理一職時，她註意到了公司的標準政策和程序管理手冊内容不全面，幾乎還不到一家普通商店日常事務的一半。蓋爾於是主動請纓，編寫了一本新的簡明訓練手冊，供那些蓋普商店的經營者們作為日常業務的指南。後來，加拿大的所有蓋普商店都一直使用蓋爾所編寫的訓練手冊。從那以後，管理層交給了蓋爾更多的富有挑戰性的工作，蓋爾不久就獲得了提升。

    凱瑟琳?貝茨已是兩個孩子的母親，她相約另一位同樣也是母親的人，在馬薩諸塞州州政府輪流做一份工作，但即將到來的裁員讓她坐卧不安。利用工作之餘的時間，貝茨仔細地研究了州政府的醫療規則和聯邦公共事業部的工作指南，發現了一種能讓州政府獲得更高比例醫療補償的會計方法。按她的計算，馬薩諸塞州政府可以從聯邦政府那裡多獲取四億九千八百萬美元的補償。因為貝茨積極主動以及富有成效的努力，她獲得了州政府一萬美金的獎勵，以及州長本人對她感激不盡的再三致謝。

    一位總是主動尋找機會的員工這樣描述過自己的職責：“在這個變動不居的世界，我有責任改變我自己以及我的公司乃至我所處的社會。這意味著我必須考慮到他人和我自己的各種行為與對策所帶來的種種後果。我的努力目標是雙贏。我所在的公司覺得我值得信賴，認為我是一個能大膽直率、提出問題並提供建議的人。雖然我的工作職責中並不包含這部分責任。”

    主動出擊吧。不要認為管理層一定是對某個問題明察秋毫，從而會發號施令、採取應對化解方案來。今天，所有的商業領域裡，改變的速度令人眼花缭亂，管理層已越來越不可能在第一時間内了解所有該做的事情。因此，消極地等待上司自己發現某個問題，這是不負責任的做法，這樣消極的後果是失去顧客，也失去你的工作，甚至損害整個公司的利益。

    

    小心：為自己的行動（和不行動）負責

    

    要為你自己以及你的行動負責。對了，還要為你的不行動負責。最嚴格的表現參照標準是你自己定下的，而不是由別人來為你規定——你對自己要求的標準應該比週圍人對你的要求要更高。嚴肅認真地面對自己的職責，把個人的得失置於次要位置。如果自己的確做錯了什麼，就應該大膽地承擔相應的責任，積極主動認錯，還要就此改正自己的過錯，從中吸取經驗教訓。

    照照鏡子，問問你自己：“我的言行一致嗎？我認真地做好了自己的本質工作嗎？”“我有沒有在意過同事的意見？”“我考慮過所有的事實和利害關系了嗎？”“我是否從來都虛懷若谷，心胸坦蕩？”“我真的是盡全力去做我的工作了嗎？”

    不需要老闆提醒，就自覺地去完成任務。你自己就是你的工作最嚴厲的評判者。要讓你的工作經得起檢驗。

    比如，在一項任務完成之前，你得提交你的中期進度報告以及個人建議，這樣就能判斷上司的反應和看法。你在作出最後努力去完成任務時，上司的反應也應該考慮進去，這樣，你才能更容易成功。

    做一個說到做到的人，既然承諾了就去負責到底。如果你改變既定的承諾或計劃，一定要確保符合那些跟此事相關的人的利益。

    

本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

---

　　 做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鮑伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
　　事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。　　本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於台灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。