想想事情怎樣改善 - 兄弟財經外匯返佣十七年信譽保障

想想事情怎樣改善

2014-08-20 11:57:45

大多數的行動都始於一個想法，而你總是能掌控你自己的所思所想。在工作中，一定要展開你思想的翅膀，認真思想事情怎麼樣才能得到改善。

請從小事做起吧。比如，如何能更好地謀劃你的工作；比別的員工早一點點到辦公室，規劃一下你今天要做的工作；當有人問你什麼問題時，仔細地揣摩這問題背後還包含個什麼問題；定期向經理請示，看自己能否在某一方面多做點什麼；留意週圍的同事有誰有個沒有說出口的請求，然後盡你所能地去幫助他。

我曾在一家書店當過售貨員，我發覺當我主動地提出我的想法時，工作就變得有趣多了。這給我一個提示，激勵我思考以新的方式來面對自己的工作，時間飛快地過去了，我時不時地就會想到一個好點子，引得其他人都滿懷興趣地參與讨論——而他們的那個興奮勁頭也反過來感染了我。

不要以為做好手頭的工作，只有一種正確的方法。不要以為你一直習慣的做事方式就是不容絲毫更改的最佳方式。不要以為即使把事情做得更好，也不會有人註意到你。

每一個星期，你都要對自己的工作提出至少兩個建議出來。提議該如何把這件事做得更好，提議該如何節省成本，或者提出該如何改變工作流程。最重要的是要把註意力聚集在你自身的工作上，當你的技能、信心不斷提升以及週圍人對你的尊重不斷地加增，你就可以逐漸為你所在的部門出謀劃策，甚至在整個公司也發揮出你的影響力。

本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

　　做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鮑伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
　　事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。　　本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於台灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。　