如何實現終極期望

    思考——準備——行動——堅持，這是成就一個卓越員工的必由之路。但並非美件事情都要歷經這樣複雜的過程，日常工作的許多小事，一發現就可以立即上手先做。

    

    

    思考：需要做哪些事情

    

    所有重要的行動，都始於一個理念：自己能做一些與衆不同的事情，從而使得現有的工作變得更有成效。

    

    思考——準備——行動——堅持，這是成就一個卓越員工的必由之路。但並非美件事情都要歷經這樣複雜的過程，日常工作的許多小事，一發現就可以立即上手先做。

    所有重要的行動，都始於一個理念：自己能做一些與衆不同的事情，從而使得現有的工作變得更有成效。

    你將在下面的部分看到一些經驗、策略、技巧與方法，它們是我從許許多多傑出的企業員工和我自身的工作中總結出來的。它們或許可以激發出你的思維，產生一些適合你現有工作崗位的思路。

    

    增加工作的難度

    

    無論何時，只有有可能，你都要想法設法增加你的工作難度。多承攬一些責任，自覺地說明他人，主動地請求加入那些為解決棘手問題而特別成立的工作小組或團隊中去。

    這樣做在短時間內肯定會給你帶來一些麻煩，但立足長遠，你將給人留下這樣一個印象，你有能力主動要求承擔更多責任或者就是一個有能力承擔責任的好員工——你對公司的價值就是這樣隨著變得越來越重要。

    舉個例子，莎倫?萊希，曾為位於伊利諾伊州斯科基市的地產公司（名為三聯公司）的經理助理，她的工作職責是系統地協助經理開展工作，那意味著她的工作職責擴大到了包括一個辦公室經理的責任。而現在，她已經是這家公司的副總裁了。聽聽萊希自己是怎麼說的吧：“當經理不在時，就由我來負擔公司全面的運營。”三聯公司的老闆莫什?梅羅拉對莎倫?萊希十分推崇：“任何老闆都想要找到這樣的人，一個能自動承擔起責任和自願地去說明別人的人，即使沒有任何人告訴過他要對某件事負責或者一定要去說明別人。”

    還有另一個類似的例子，愛斯普里特公司的員工米莉羅德里格斯，她曾主動地提出來這樣一個想法：從海外貨物儲備到預付款的運輸專案，應當在所有的服務和市場營銷方面都使用後勤學原理。她要落實這一想法，她的責任當然也就隨之增加，但她堅持做，她自己在老闆心目中的地位也就隨之更加重要了。她現在已是位於舊金山分公司的運輸主管了。

    如果積極主動地擴展了你的職責，你不僅可以得到更多的回報，而且在這個過程中還可以學到更多的東西，從而你就更能得心應手地把你的優勢化為未來的機會了。

    更好地理解你的工作，對公司的需要時刻警醒，積極主動地擴展你的職責吧！

    

本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

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　　 做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鲍伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
　　事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。　　本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於臺灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。