那些做得好的一流公司都已發行這樣一個規律，員工有機會對工作產生影響力，他才能創造出一流的服務。鮑伯在這本書中向我們清楚地表明，任何一個職位，不論高低，員工都比別的任何人對自己工作中的問題和機會有著更深的切身感受，所以，他們也比別人更清楚，要怎麼樣工作才能影響顧客、同事，甚至改變經理人的看法。所以，我建議你趕快讀一讀《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》，並請把你從書中所學到的真谛告訴大家。
肯?佈蘭查德博士（超級暢銷書《一分鐘經理人》作者）
簡潔、敏銳、才智——鮑伯?尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書中系統地闡述了如何向高標準努力邁進、發揮他們並不太了解的主動精神。未來屬於那些自我管理、自我引導的人。
斯蒂芬?柯維博士（《高效能人士的7個習慣》作者）
本書有一條極為清晰的線索，它將教會你如何跨越這樣一條鴻溝：你的現狀與你想達到的境界。你如果為工作所困或是有任何困難，要想找一條切近的改進的辦法以提升你的人生和工作，請你仔細閱讀這本新書。
羅伯特?庫伯博士（《另外90%》作者）
鮑伯?尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書，非常有助於每一位員工在工作中發揮他們的潛能。它向讀者充分地表明這樣一個事實：他們就是自己的命運和成功的主宰。
馬丁?愛德斯坦（BOARDROOM公司主席、首席執行官）
尼爾森清楚地知道，在一線工作的員工往往具有最佳的主意……這是一本必讀之書，值得公司各個階層的員工仔細閱讀。
美國《出版商週刊》
最近，在台灣、新加坡的青年人中流傳著一封取名為“終極期望”的信，它是美國頭號員工激勵專家鮑伯?尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書中虛擬的一封信，該書被國際上許多公司作為員工培訓的核心讀本。
全球品牌網 齊棟梁
本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》
做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鮑伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。 本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於台灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。