“馬背上可以打江山，但是絕不可以在馬背上治理江山”

　　浙江廣東顯示的數據正好印證了中國的俗語——“馬背上可以打江山，但是馬背上不可以治理江山”。
確實，不管是家族企業創始人，還是作為第二代家族企業的接班人，要想讓家族企業基業長青和永續經營，需要多代家族企業經營者的智慧，更需要他們把握家族企業在任何形勢下的方向。
不可否認，中國家族企業在改革開放30多年的時間裡取得了舉世矚目的成績，有的家族企業不僅打敗了實力雄厚的跨國公司，而且成為雄霸一方的隐形冠軍。然而，取得成功的畢竟是少數家族企業，而多數家族企業仍然在倒閉的邊緣上掙紮。可以說，在如今，中國家族企業正在遭遇前所未有的危機，如果中國家族企業創始人不知道家族企業的危機所在，則極有可能遭遇倒閉的命運。①
可能有讀者認為，在家族企業中，二代接班人的守業比第一代家族企業創始人創業要難上更多倍。甚至有讀者認為，中國家族企業第一代創業者大都始於20世紀80年代。
不可否認，中國剛開始實施改革開放政策時，遍地是機會，遍地是黃金，即便在專業化和核心領域之外，也存在大量潛力巨大的商業機會。特別是從20世紀80年代開始，中國制度轉型期的經濟秩序和行業結構調整騰出了大量的利益空間，只要創業者敢想敢幹，把擁有的某種特殊資源，比如關系、渠道、資本、壟斷優勢等轉化為商業價值，就算是進入一個完全陌生的行業，創業者也可能會獲取豐厚的利潤。
老實說，就算是在中國改革開放後的30多年，中國經濟也處於極速發展的階段，機會依然隨處都是，但即便機會很多，能生存和發展下來的家族企業依然寥寥無幾。
這說明粗放式的創業依然有較高的破產率，這與二代接班人守業難沒有太大的關系，只不過與家族企業創始人選擇和培養二代家族企業接班人有著重要的聯系。
對此，江蘇省工商聯宣教處處長高壽凱在《中華工商時報》發表名為“新時期江蘇民企該如何更好地傳承與發展”的文章中就談到：“在江蘇，民營企業成功傳承並發展壯大的事例俯拾皆是。如波司登集團，‘傳承’正有條不紊地進行著，高曉東在父親高德康創業的基礎上正逐步實現跨越，實踐著自己的夢想。他創新經營思路，把在國外學到的先進的服裝企業運作模式應用到自己的企業中，使‘波司登男裝’走出了國門、進入了歐美市場。2010年，波司登男裝系列產品銷售收入突破10億元。”①
在該文中，高壽凱坦言，除了高曉東之外，紅豆集團週海江總裁已成功接班多年；法爾勝集團董事長週建松之子週江2008年接任了集團總裁；沙鋼集團董事局主席沈文榮之子沈彬進入了董事會，開始了接班“倒計時”；夢蘭集團副總經理何明是集團董事長錢月寶之子，他和姐姐錢钰紅如今都在集團擔任重要工作。②
研究發現，江蘇民營企業成功傳承並發展壯大，主要是源於其成功的傳承路徑。就目前來看，民營企業較為成功的傳承路徑主要有以下四種類型，見表1-1-3。

本文摘自《中國家族企業為什麼交不了班》

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　　 中國家族企業創始人耄耋之年才謝幕，這到底是誰的錯？ “老子不放心”、“兒子沒信心”、“職業經理人不真心”，中國家族企業的重擔到底該交給誰？ “立長不立次，立男不立女”，中國家族企業創始人“家文化”觀念為什麼如此根深蒂固？ “前不見古人，後不見來者”，中國家族企業接班問題為什麼會面臨後繼無人的境地？ “山雨忽來，群龍無首”，中國家族企業創始人突然離世或者突然缺位為什麼會導致企業打亂？ …… 如此多的問題像魔咒一樣，到底該如何做，才能做到“富過三代”呢？ 本書作者透過層層迷霧，剖析了家族企業交接班失敗的根源，從而揭開了家族企業交接班的不為人知的内幕。