不可否認，要想將家族企業打造成百年老店，家族企業創始人就必須成功地傳承給二代、三代、四代，但家族企業成功地傳承給二代，直至N代接班人，並不是一件容易的事，這不僅需要家族成員的辛勤努力，而且還需要接班人的責任和能力。據資料顯示，在家族企業的生存和發展中，僅僅30%的家族企業能夠生存至第二代，而能夠生存至第三代的家族企業則更少，只有10%。
由此可見，家族企業成功傳承的難度可想而知。衆所週知，財產、技術、管理、知識基礎、為人處世等方面，這些相對來說是比較容易傳承給二代接班人的；但一些隐形的能力如開拓、創新、敢想敢幹、勇氣、對機遇的把握、快速決策、抗壓抗風險等等。這些企業家的精神，是最難言傳身教的，而正是這企業家的精神，才是企業基業長青的決定性因素。①
這樣的觀點得到了中山大學管理學院朱沆博士的認可。朱沆博士在參與了全國工商聯對中小企業接班人情況的調研後發現，中國家族企業的交接班問題比媒體披露的更加嚴重。在很多民營企業，特別是家族企業中，普遍存在著“不傳”、“不放”、“不接”、“不力”、“不好”、“不和”、“不平”、“不服”等現象，這就加大了家族企業順利交接班的難度，從而制約了家族企業的順利發展。
在接受媒體採訪時，朱沆博士坦言：“國外的研究發現，只有30%的家族企業能夠成功延續到第二代，而成功傳遞到第三代手中的僅有10%～15%。”
持有同樣觀點的是甯波家業長青接班人學院院長、方太集團創始人茅理翔。他在接受媒體採訪時坦言：“我始終感到培養接班人比自己創業還要重要。在未來5至10年，將有一部分家族企業在交接班中消亡……民營企業交接班絕對算得上企業的一道生死坎兒，影響力遠比金融危機還大。”
茅理翔引用國際上權威的統計數據說，家族制企業交接班的成功率就30%，中國目前的300多萬家民營企業中98%是家族企業，只有30%的家族企業能夠延續到第二代，能夠成功地傳承至第三代的僅占10%到15%。這就意味著，將有200多萬家企業面臨著傳承危機。①
茅理翔為什麼持有“家族企業交接班比金融危機更嚴重”的觀點呢？這主要源於茅理翔的兩個角色。
不管是長期關註民營企業接班問題的朱沆博士，還是到目前為止成功實現傳承的家族企業代表茅理翔，從他們的憂慮中我們可以看出，“富不過三代”的中國民諺正被諸多的家族企業踐行，從而也間接反映了家族財富在代際傳承中喪失的普遍現實。
事實已經證明，家族企業接班人問題不僅成為中國家族企業第一代創始人成功地傳承到第二代接班人的攔路虎，而且已經成為一個世界性的難題。這對於只有30多年歷史的中國家族企業而言，要想成功地解決其接班問題無疑是一道亟待邁過的“生死坎”。
在家族企業集中的沿海地區，比如浙江省的甯波、紹興等地，民營企業正在密集進入交接班高峰期。茅理翔在接受媒體採訪時坦言：“據我調查，國外從第一代到第二代成功傳承的比例只有30%，如果2/3的民營企業完不成接班，將面臨被淘汰的危險，並直接威脅到民營經濟的可持續發展。”但有作為的二代接班人畢竟只是少數。對此，零點研究咨詢集團董事長袁嶽在接受媒體採訪時坦言：“據我了解，以我接觸的總的狀況來說，他們就跟普通人沒有兩樣，普通人裡面有作為的是少數，大部分都特普通，還有一些人不成器、不靠譜、吊兒郎當的，富二代也一樣。”
河南省商業經濟學會秘書長宋向清在接受媒體採訪時強調：“在河南省目前不少於1000個面臨交接班的民企中，至少有2/3不能順利交接。”
為什麼宋向清會認為至少有2/3的家族企業不能順利交接呢？理由有如下三個，見表1-1-2。
從表1-1-2可以看出，正是家族企業的交接班工作不能順利完成，使至少有2/3的家族企業倒在交接班的路途中，也就是說河南省有超過600萬個家族企業在交接班中倒下，這個數字非常龐大，值得中國家族企業創始人反思和驚醒。
其實，就算在資本主義制度完善的美國，家族企業在第二代的存活率也只有30%，到第三代只有14%，能傳承到第四代及以後的只有3%。
這就是為什麼茅理翔在接受媒體專訪時表示，按照企業交接班30%的成功率，將有200多萬家企業面臨企業傳承的危機，茅理翔的觀點是經過慎重分析的。據茅理翔介紹，甯波有一家做汽車配件的企業，規模很大。父親將權力下放給兩個兒子，一個擔任總經理，另一個擔任副總經理。不到兩年兄弟間就矛盾重重，甚至還在公司高層會議上吵架，結果使企業出現人際關系危機，生意一落千丈。①
在家族企業較為集中的浙江省如此，在家族企業同樣集中的廣東省也不例外。據廣東工商聯的統計數據顯示，廣東省“民營企業家二代”接班整體尚未形成規模，只有小部分企業開始接班，一部分逐漸進入接班程序。調查顯示，子女已在本企業擔任高層的有21.1%，已由子女接班的有12.6%。②
浙江省和廣東省是中國家族企業較為集中的兩個省，家族企業接班的問題非常嚴峻。對此，2012年9月3日，《福佈斯》中文版發佈《中國現代家族企業調查報告》，該報告指出， A股上市的民營企業中，家族企業的占比接近一半。在這些上市家族企業中，已完成二代接班的僅占7%。
在《中國現代家族企業調查報告》中指出，A股上市的所有家族企業中，一、二代同時任職的企業有276家，占比超過四成；二代已正式接班擔任董事長的有45家，在A股上市所有家族企業中占比僅有7%，但相比去年的4.6%，增長是顯著的。①
該調查報告還提及，在香港上市的内地家族企業中，第二代直系子女也在企業中任職的比例為20.21%，相較之下，兒子進入公司任職的比例大大高於女兒。由於在港上市的内地家族企業大多較年輕，所以二代接班董事長的比例非常低，僅有4.4%。②
值得關註的是，該調查報告談到了一個現象，那就是在中國大陸地區非常多的家庭都只有一個孩子，在這種背景下，家族企業創始人的女婿或兒媳進入家族企業擔負重要責任已是大勢所趨。
本文摘自《中國家族企業為什麼交不了班》
中國家族企業創始人耄耋之年才謝幕，這到底是誰的錯？
“老子不放心”、“兒子沒信心”、“職業經理人不真心”，中國家族企業的重擔到底該交給誰？
“立長不立次，立男不立女”，中國家族企業創始人“家文化”觀念為什麼如此根深蒂固？
“前不見古人，後不見來者”，中國家族企業接班問題為什麼會面臨後繼無人的境地？
“山雨忽來，群龍無首”，中國家族企業創始人突然離世或者突然缺位為什麼會導致企業打亂？
……
如此多的問題像魔咒一樣，到底該如何做，才能做到“富過三代”呢？
本書作者透過層層迷霧，剖析了家族企業交接班失敗的根源，從而揭開了家族企業交接班的不為人知的内幕。