傳統型團隊在中國的企業裡面比較常見，通常來說，這一類型的團隊能否爆發出強有力的戰鬥力，跟團隊負責人有直接的關系。如果負責人的個人能力強，又具有領導魅力，能夠凝聚團隊的每一個人，那這個團隊就能爆發出戰鬥力；反之，這一類型的團隊就很難實現1+1＞2的效果。當然，這一類團隊有一個好處，那就是團隊負責人由於要承受更大的責任與壓力，所以他會主動去反思曾經犯過的錯誤，避免下次重犯。當然，很有可能的是，在這一類型的團隊中，唯一得到整體能力提升的，只有負責人自己。
一些小的公司會根據突發問題臨時組建一個問題解決型團隊。在問題解決型團隊中，團隊成員只有解決問題的義務，而很少有參與決策的權利，所以他們的積極性就不是很高。問題解決了，他們仍然各自回到原來的崗位。由於面對的是突發問題，問題解決後團隊就會解散，這就導致了問題解決型團隊不怎麼去歸納經驗與教訓，無法在解決突發問題的過程中系統地提升自己。
通過對以上三種團隊類型的分析不難發現，無論哪一種團隊類型，都應該學會在實踐中提升自己的工作能力，這不僅僅是對自己的未來發展負責，更是對團隊的負責。如果一個團隊在做不同的項目時，老是犯同樣的錯誤，那麼這個團隊存在的必要性就很小了。人不應該在同一個地方跌倒兩次，團隊也一樣。有學者總結了一些百年企業保持常青和卓越的四條原則，其中之一就是：牢記自己犯過的錯誤。
卓越的公司總是一再講述過去的失敗故事，確保自己不會重蹈覆轍。團隊也應該時刻反思曾經的失誤，歸納經驗與教訓，使自己在每一次"戰鬥"之後，都得到整體能力的提升。
本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》
團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。