對此，九三油脂董事長兼總經理田仁禮2008年10月9日在接受本報專訪時表示，九三油脂生存在市場競争的夾縫中，在惡劣的競争環境中能活下來不容易，公司目前採取謹慎投資的策略，穩定規模，立足國内，規避風險，適機再求發展。
競争環境加劇
經濟觀察報：九三油脂是國内唯一一家沒有外資背景的大型大豆油脂加工企業，那麼企業的生存壓力一定很大。
田仁禮：九三油脂目前國内市場占有率豆粕產品占12%左右，豆油產品占6%左右。企業現存的問題是加工收購環節"三高兩不順"，企業本身無力解決。
首先是財務成本高，企業要達產必須把一年原料在3～4個月内收足，大量的收購資金要壓在儲備環節，流動資金一年只能週轉3次左右，為此，每收購1噸大豆，企業要向銀行支付貸款利息大約80元。而進口企業，流動資金每年可週轉8次以上，在人民幣升值的時間裡，企業年度内基本上可以不用支付財務成本。
其次是收儲成本高，收購國產大豆，企業要面對千家萬戶的農民，成本中包括包裝物費、短途運輸費、場庫租賃費等。每收儲1噸大豆，需要支付收儲費用大約80元，而進口大豆基本上不發生這些費用。
再次是運輸成本高，從產區到銷區，有1000多公裡的運程，運費大約為80元/噸，而進口大豆從港口到車間只需要20元/噸。
以上三項費用與進口大豆相比，每噸要高出200多元。
此外，稅收政策不順，農產品進項稅抵扣風險很大，加工企業收購農民大豆不積極。國家《增值稅管理條例》（2002年10月1日）規定"糧食加工企業收購農民的糧食給予扣除進項稅"。而誰是"農民"，需要憑身份證、戶口本、土地承包證等來證明，並且需要一個一個地核對。企業一旦不慎，就可能落一個偷稅的罪名。所以，現在產區就出現了農民不好賣糧、企業不好收糧的兩難問題。同時物流不順，在運輸緊張的情況下，大豆外運非常困難。
經濟觀察報：九三油脂的競争對手有哪些？
田仁禮：糧油市場在某種程度上沒有完全市場化，存在著市場經濟和計劃經濟並存的雙軌制現象。九三油脂作為完全商業化的企業，面對兩大競争對手：主要競争對手是跨國公司，他們在糧油行業的海外戰略佈局已經完成，正在從地區性壟斷走向全球資源性壟斷。這些跨國公司在中國建立工廠並非完全是通過加工使產品增值，而是通過國際物流在中國市場變現他們在世界市場所賺取的壟斷利潤；第二大競争對手是中國還未完全市場化的超級企業，他們往往先知先覺，了解國家政策動態，可以先予避險，而完全商業化的公司就做不到這一點。因此無法做到公平競争。
打響防禦戰
經濟觀察報：從外界看來，金龍魚等外資控股企業更多地是採取攻勢，九三油脂則更多採取守勢，你是否認同這種看法？
田仁禮：九三油脂是不得不打防禦戰。原因是内資企業與外資企業競争不在一個起跑線上。内資企業節節敗退，被外資收購，並非簡單的市場競争問題，也不是管理問題，主要是國家產業戰略和企業内部機制問題。自2007年年底實施食用油臨時價格限制措施以來，大豆原料暴漲，生產用煤、電、油、運、溶劑油、包裝物無一不漲，而食用油限價禁令至今仍未放開，產品價格與生產成本嚴重倒挂，企業為此損失慘重。九三油脂僅2008年上半年，總損失已經超過8000萬元。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。