一位摩托羅拉的内部人士告訴記者，早在2007年，摩托羅拉網絡事業部和手機事業部内部人員調整就已經開始，一些原手機業務的員工被調到了網絡事業部。而網絡事業部的人員被不斷擴充。事實上，摩托羅拉天津工廠的内部人員調整早有發生。幾年前，摩托羅拉就將天津手機電池和充電器生產的部分員工合並到手機業務部門。
中國市場難題
摩托羅拉第三季度的手機銷售量從2007年同期的3720萬部下降到了2540萬部，全球市場份額也已經縮減至8.3%。與此同時，其他的手機巨頭也正在迎來史上最艱難時刻。2008年10月16日，諾基亞公佈的全球第三季財報顯示，其利潤驟降30%。緊隨其後，索尼愛立信公佈第三季度淨虧損2500萬歐元，這是索愛5年來首次出現季度虧損。
諾基亞在財報中稱，由於競争對手降低手機售價，市場上低價手機比例增加，同時美元走低也帶來負面影響，因此拖累其收益。索愛則表示，裁員的支出、手機價格下滑尤其是音樂、拍照手機價格的下跌令其損失慘重。
顯然，由於全球金融危機，諸如諾基亞、摩托羅拉這種主攻消費類用戶市場的企業受到波及會比較大。"相對於這些跨國公司，中國本土廠商在成本和價格上具有明顯優勢。"中興通訊執行副總裁何士友告訴本報記者，中興的客戶主要是運營商定制化，按單定制，具有零庫存、客戶需求明確的優點，最大限度上規避了風險。
在全球手機巨頭大規模削減研發人員的同時，中國本土手機企業卻開始採取研發人員擴張計劃。何士友告訴本報，目前中興手機沒有裁員計劃。相反，中興通訊正在擴招手機研發人員，以進攻全球的新興市場。2008年的中興校園招聘計劃人數將是去年的1.5倍。
在他看來，全球手機產業鍊正在發生變革，手機業的銷售方式已經和以往明顯不同。單純依靠分銷商、旗艦店的模式的風險似乎變得越來越很大，會造成庫存積壓、推出新品速度反應不夠迅速。事實證明了這一點，比如在2006年第四季度，摩托羅拉向分銷商出貨6570萬部手機，但只有6100萬部出售給了消費者。
很顯然，由於分銷在新興市場所需時間更長，這種模式很容易造成庫存的積壓。對於摩托羅拉和諾基亞來說，在新興市場必須改變打法。摩托羅拉的CEO Sanjay Jha顯然已經認識到了這一點，據知情人士透露，自他上任以來，公司内部已在不斷強調和運營商加強聯系，這意味著在中國市場，運營商將成為摩托羅拉今後最重要的客戶。
中國電信業改革伴隨著3G業務的推廣正在逐次展開，電信運營商集採手機將會變成更為通行的一種模式。但是外資手機公司對於TD終端手機研發的滞後，將會大大影響它們今後的業務發展進程。
加工業領袖：九三油脂打響防禦戰
（龐麗靜）
九三糧油工業集團有限公司（簡稱"九三油脂"）是國内大豆油脂加工業中唯一一個沒有外資背景的大型油脂加工企業。業内人士表示，外商已經控制了中國的大豆加工業80%左右的市場份額。如今，外商又將目標投向了九三油脂的大本營--東北糧油產區，他們加緊與地方政府聯系，欲收購當地的物流資源，參股糧油主產區物流企業，並開始在糧油主產區投資建廠。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。