這次世界經濟的風波到底有多大，這事真的不好說，為什麼不好說有可能兩三年就過去了。在沒有中國和印度參與全球經濟的時候，是歐洲、日本、美國他們在進行分工，包括了亞洲四小龍。由於世界經濟一體化以後，像美國這樣的國家，原來的一些創造價值的能力，實際是在漸漸被轉移了，中國進入以後打破了格局，把日本幹的活、美國幹的活全部搶過來了。日本就說往高技術上走，但是就很困難。美國說我們可以做服務業，服務業其實就是金融服務業，衍生工具一下子就賺了，其實是不創造價值的，然後美國人就印票子了。
今天當世界全明白這點事以後，美元本身還能不能成為通用貨幣是一個重大挑戰。在這種情況下，美國人一定要改變他們以前的方式。比如說他們不能靠印錢，以後怎麼辦，是不是努力再培養自己的制造能力；比如說他們有拉動内需的方法，加大就業機會，然後進行貿易壁壘；要不就是誰胳膊粗誰來，就跟以前打仗一樣，因此世界的不確定性大大增加了。
其實大的這張皮是什麼？我覺得還是說不好，在整個大的世界格局中，畢竟中國現在還不是一個領導地位。話說來說去，主要靠國家領導人把中國領到一個比較安全的方向。我們大家拜托這個福氣，我們只要在固定好的環境下做一些微調，實際就是這麼回事。
經濟觀察報：那這種不確定性有沒有考慮進入企業的戰略？
柳傳志：相對來說，在環境不是最嚴酷的情況下，我們還是有辦法，但是我想對大多數的企業來說比較困難。
20世紀，由於技術等方方面面的變革，使得國家的財富直接分配不均就造成了打仗，連續兩次根本都是這個原因。
21世紀，技術發展得這麼快，現在就像火藥庫一樣，聚集了這麼多火藥。70年代的時候金本位脫鈎之後，美國實際上隨便發鈔，一定會為日後危機埋下基礎，最後發來發去怎麼可能採用你這個呢，所以火藥越聚越濃，到了這個時候是什麼狀況，都看不清楚。
經濟觀察報：最大的可能性的情景是什麼？
柳傳志：最壞的可能性還不會，世界的這些問題通過談判是可以解決的，那麼全球一體化的情況下，談判效率會低，就是慢慢談慢慢磨，下行時間要很快上來也不容易，我覺得還是要做一個比較長的時間準備，三年或三年以上的思想準備，我覺得還是很必要的，我們自己起碼會有這個思想準備。
一個比較緩慢的方式來解決這些問題，整個世界就不會很快地迅速上揚，這些問題要慢慢消化，要有一個過程，我覺得三年就挺好挺樂觀的了，三年真的就不算是什麼太不好的了。
房地產領袖：萬科降價為現金
（週濤）
始於2007年底，各地的不斷降價，將萬科（000020.SZ）推到了鐵闆一塊的行業和衆多網絡輿論的焦點之中。
在破壞行業秩序與資金鍊問題的是非中，萬科掙紮了一年。"萬科近期在幾個城市的降價是萬科基於市場需求的策略應對，而且這種策略的邏輯我們一直未變，我們一直強調週轉，堅持現金為王。"萬科執行副總裁肖莉說。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。