經濟觀察報：現在蕭條期也是一個機會，你有沒有做什麼準備？
柳傳志：應該講對所有的投資公司來說，現在都是機會，而對我們來說，是一個更好的機會。
為什麼加"更好"兩個字，因為在做投資裡面，做法是不同的。一種是偏重於所謂價格實現，就是怎麼樣做高價格，然後上市退出，很快地去賺錢，這些公司往往會受到重創，因為他不懂得什麼叫好的公司，在當時以為是機會，誰知道買完之後，恰恰還沒等退出呢，形勢惡化了，他買的公司退不出來，受了重創。
我們這兩家投資公司定的戰略路線，主要是以價值創造為主。現在看來，這個路線是非常重要的，還是做得相當成功的。在這兩家投資公司之中，所有的被投企業，也許股價掉了一些，或者個別還掉得很厲害，但是企業本身，都依然是好企業，好企業的意思就是說他們的業績都非常健康，現金流都非常正常，這樣的企業等過了這個冬天以後，一下子就會大大地提升一步，而且他們也許會像剛才說的那樣，通過這個冬天在行業裡面進行擴大，這都完全可能。
真正的一個好企業，什麼叫好，什麼叫不好，其實這裡面是有學問的，要不然誰都可以做投資了，我覺得這點是非常重要的。因此對聯想系的投資業務來說，我覺得應該是一個春天播種的好機會。
我們搶在經濟危機前，兩家投資公司募集到四期基金，獲得了很大成果，一家募集到了14億美元和50億人民幣，50億人民幣還沒募集完，另一家募集到了4億美元，兩個加起來大概在20億美元，那麼錢已經在自己的口袋裡邊，這是非常重要的，沒募集到錢就很難播種了。
確實就是提前一步做了，還是很不錯。在AVCJ舉辦的"2008亞洲私募股權及風險投資頒獎典禮"上，趙令歡拿到了"最佳基金募集獎"和"年度最佳專業獎"。這確實讓我們感到高興：別人沒募集到錢就成空倉了，而我們把錢拿到手了。
經濟觀察報：錢的使用有一個時機的問題，什麼時候最合適？
柳傳志：對我們來說，第一企業好，第二價格便宜，但是便宜要這麼看，2毛5買了叫便宜，2毛2也叫便宜，2毛錢還叫便宜，是不是一定要等到2毛錢呢?在我的眼中這並不重要，因為將來這東西會漲到5塊錢，所以5塊錢對2毛2、2毛5關系並不大，我和我們的領導班子對投資的觀點都比較一致。
關鍵是好東西能漲多少倍，此刻我們也未必非要到熬到人家活不下去了。好東西是什麼呢？行業好，班子好。
經濟觀察報：應對經濟下滑的可能，國家提供了4萬億的扶持，主要投向了基礎建設，很多國有企業受益，另外一方面，我們也看到一些民營企業被國有化。在這樣一個特殊的時期，企業經營環境出現的變化，我們未來生意上有什麼樣的考慮？
柳傳志：相對外國來講，中國在經濟危機面前有比較大的回旋空間，重要的原因就是拉動内需中國還有很大空間。我希望這4萬億花在拉動内需上，比如給企業減稅、增加員工收入，產生更多中產階級，最終形成購買力。另外就是在農村，通過土地流轉之後，使得農村生產效率更高，農村人口湧入城市，而為了農村人口的就業、創業奠定基礎。這是一個長遠的根本性的保障。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。