"經濟放緩了，利潤壓縮了，銀行不願意借錢了，這個成本誰來付？"黃偉明說，無論是供應商還是渠道商，都希望手裡盡快攥著現金，而聯想需要跟供應商和渠道商商談，重新設定遊戲規則。"壓力肯定是有的，但是我不相信這個（現金週轉期）會變成正數，這個可能是-23天，也可能是-21天。"黃偉明相信只要管理得好，聯想還能夠保證負的現金週轉期。
不過此時此刻，聯想還是需要儲備一定的現金以備不時之需。
截至2008年9月30日，聯想的淨現金儲備為15億美元，而截至6月30日，聯想的淨現金儲備還高達18億美元。
"一方面，聯想第二季度的利潤降低了；另一方面，聯想的業務量增大了。"黃偉明解釋說。迫於美國經濟危機和中國消費放緩，聯想2008年第二季度毛利率由2007年同期的15%下降到12.6%。與此同時，聯想加大了對巴西、印度等新興市場的投入，也相應地增加了運營成本。
那麼，在經濟萎縮期，企業都不約而同地捂緊了口袋，是不是現金流越多越好呢？"從公司價值來看，現金屬於公司，公司屬於股東，就等於公司不需要那麼多的現金，從某個意義上來說，應該是一個合理的數值。"黃偉明說，"但是當經濟環境比較差的時候，原來合理的數值可能是1，現在可能是5。"
市場最明顯的改變是，銀行不願意再借錢了，企業對現金流的把持尤為重要。"企業沒有現金就好像人沒有血液一樣，有再大能力也活不了。"黃偉明說，聯想現在要看未來兩個季度現金流的走勢，提前預測有沒有一些將會遇到的問題，有問題將會怎樣處理等。
盡管聯想並沒有較大的負債，業務運行中也不需要持有大量的自有現金，但是目前的經濟形勢還是讓聯想對現金保持了高度的敏感性。"畢竟整個市場變化太大，我們要以防萬一。從公司管理來說，現在不重視現金是非常危險的。"黃偉明說。
對於聯想來說，現金有兩層意義。一方面，為了保證利率的最大化，企業經常將大額現金存入銀行，偶爾會向銀行進行小額短期借貸，以保證現金的流動性，而現在，銀行不願意再借錢了，聯想就不得不儲備更多的現金以備流轉。
更重要的是，作為以規模化見長的PC行業來說，聯想的現金儲備還有更大的意圖--收購。"萬一有收購的機會，我們就可以馬上進行。"黃偉明說。
2004年末，聯想曾以12.5億美元完成了對IBM PC業務的驚天大收購，一舉躍升為全球第三大PC廠商，並在隨後的三年逐漸完成了對其業務、文化的整合。現在，聯想的老三位置易主宏?。
而被剝離出來的富士通PC業務再次被盛傳為聯想的收購對象，黃偉明並未對此置評，不過他表示，收購絕不以争奪市場老三位置為目標。
"今年的經濟形勢令很多公司價格回到合理的價位，甚至很便宜，而且聯想具備財務和管理整合的能力。"黃偉明說，"聯想傾向於考慮收購規模比較大的、增長比較快的公司。"
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。