2009年，惠普在中國不斷擴充產品線，並首次將筆記本明確劃分為商用和消費類，直接針對聯想的ThinkPad和IdeaPad；在渠道上，惠普不但在農村刷牆，2008年年底還將服務網點擴充到400個城市。
而一直以直銷著稱的戴爾也在渠道上進行大刀闊斧的改革，日前，戴爾在中國首次啟動覆蓋全國100個三到五級城市的"戴爾中國行"渠道巡展活動，戴爾在中國渠道合作夥伴已覆蓋了86%的國内城市。戴爾高級副總裁及戴爾亞太及日本區總裁史蒂芬·菲利斯說："盡管戴爾在實行裁員，在中國反而會繼續招聘員工。"
隨著市場争奪愈演愈烈，PC平均售價大幅"跳水"。為應付毛利率受壓，聯想重啟多元化戰略，與此前的跨領域多元化不同，此次是圍繞PC的多元化，聯想將推出毛利率更高的服務器、數字外設、打印機等產品。分析認為，這樣不僅能夠鞏固與客戶的關系，還可以在今後的服務上持續獲利。
另一方面，隨著市場陷入蕭條，企業的估值也在降低，這往往也是行業整合的良機。
自宏基搶先一步收購了歐洲PC廠商Packard Bell，登上全球第三的位置後，聯想就表示，不排除以收購的方式再次奪回市場地位。
據香港媒體報道，聯想CFO黃偉明表示，全球經濟放緩並不能阻止聯想的擴張步伐，公司將展開繼收購IBM全球PC業務以來下一個重大收購。富士通、西門子、東芝、方正都曾被列入被收購對象傳聞。
當然，對於坐擁18億美元現金儲備的聯想來說，完全有能力這麼做，自收購IBM PC業務以來，聯想幾乎將主要精力都放在了整合和增長上，除了2008年年初斥小筆資金收購了墨西哥PC制造商Sanmina-SCI，以加強北美地區的制造業務外，鮮有資本投資。
"沒有規模，在這個產業裡的生存是非常困難的。"楊元慶說，"所以我們今天想起來其實是後怕，如果沒有當初收購IBM PC業務的決定，也許今天我們的處境會更困難。"
中關村領袖：聯想過冬之精神--視現金如血液
（王然 郭宏超）
盡管不用自己的錢，聯想集團（0992.HK，簡稱"聯想"）就能保持自身業務的運營，然而，現在的聯想比任何時候都更註重現金流了。截至2008年9月30日的第二季度財報顯示，聯想淨現金儲備為15億美元。
"企業沒有現金就好像人沒有血液一樣，有再大能力也活不了。"11月19日，聯想CFO黃偉明接受本報獨家專訪時說。
現金為王
在聯想内部，一直執行的是負的現金週轉期營運系統。通常，聯想在接收到訂單後，向上遊供應商預留較長的應付賬週轉期，而向下遊渠道商預留較短的應收賬週轉期。聯想的生產效率越高、庫存時間越短，聯想就會獲得越充裕的時間利用上下遊的資金做生意了。不過，聯想的這個優勢正在遭受挑戰。
2008年第二季度，聯想現金週轉期為-23天，而2007年同期這個數字是-28天。也就是說，聯想過去做28天生意都不需要現金，而現在只能持續23天了。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。